某工程施工组织设计四层框架厂房

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1、施工组织设计建筑工程有限公司目录第一篇总说明-------------------------------------2第二篇施工组织机构和施工部署---------------------6第三篇施工总平面布置-----------------------------22第四篇主要施工方案-------------------------------24第五篇质量控制及保证措施-------------------------53第六篇工期保证措施-------------------------------57第七篇安全文

2、明施工措施---------------------------58第八篇施工管理控制措施要求-----------------------60第九篇临时用电计划-------------------------------60第十篇工期进度及计划---------------------------6161第一篇总说明为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有施工管理经验的工程质量

3、人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。工期：根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在180天以内，即施工日期为年月日～年月日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准。建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，开展班

4、组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。开工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。61加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相

5、应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第一节编制依据1、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），2009《四川省建设工程工程量清单计价定额》及相关配套文件、法律法规。2、设计研究院有限公司设计的施工图

6、。3、其它与施工图纸相关的图集和规范。编制本施工组织设计主要引用的规范与标准１、本工程建筑、结构施工图。２、《建筑结构可靠度设计统一标准》３、《建筑工程抗震设防分类标准》４、《建筑结构荷载规范》５、《混凝土结构设计规范》６、《建筑抗震设计规范》7、《建筑地基基础设计规范》8、《建筑地基处理技术规范》9、《建筑桩基技术规范》10、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》11、《钢筋焊接及验收规程》12、《钢筋机械连接通用技术规程》13、《混凝土外加剂应用技术规范》14、《建筑变形测量规范》6115、施工现场管理有关文件和标准。16、施

7、工现场状况及对周围环境的调查。编制范围及内容1．本工程施工组织计划书结合本工程实际情况编制。2．我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做了仔细的研究和考察。3．根据我们以往类似工程的施工经验教训和管理模式，形成了一套较为完善管理模式和成熟的施工技术。本着对业主和工程资金的合理使用，对工程质量高度负责的责任感，针对本工程的特点和使用功能要求，我们遵循：保质保量按期的原则，圆满完成招标文件范围的工作内容。1、环境保护和文明施工目标严格遵守国

8、家颁布的《建筑法》，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。按照省、市