xx地产公司质量生产管理制度

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1、工程质量管理制度XXXX开发有限公司工程质量管理制度16工程质量管理制度根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》,为强化承建各方施工质量管理意识,提高我公司建设工程整体质量水平,规范各单位施工过程和施工工艺,确保建设工程按期、保质顺利竣工,特制定本制度。本制度在参照XXX的基础上,针对项目开发过程中的质量管理措施进行编制。一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同、监理委托合同对施工单位和监理单位的工作质量和

2、施工质量进行检查。对违反合同规定、不符合国家规定和设计要求的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求进行督促整改落实。(二)施工单位1、严格按照设计文件、专项施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成并书面进行答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理单位的不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理单位的确认。在建设单位、监理单位坚持其指令必须执行时

3、,施工单位应按要求执行落实并接受建设、监理单位的核查。16工程质量管理制度(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、设计文件、施工合同、监理委托合同代表建设单位对施工单位的施工质量进行控制。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。对严重影响工程质量的违规行为监理单位可发出停工令。在整改完成经过验收合格后由监理单位发出复工指令。2、按质量控制程序、监理规范的要求对工程施工质量进行确认。存档相关质量文件并对已确认的施工质量承担责任(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

4、二、质量管理方针为贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针,进行三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。三、质量管理体系(一)建设、监理、施工单位都应根据本单位的具体情况,建立以工程部经理、项目经理、总监为首的技术质量管理体系。(二)质量管理体系的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。四、工地例会制度(一)工地会议是工程项目管理工作的一种重要方法,会议中包含着大量的信息,这就要求工程部人员必须重视工地会议,并建立一套完善的会议制度,以便于会议信息的收集、传导。会议制度包括会议的名称、主

5、持人、参加人、举行会议的时间、会议地点等,每次工地会议都应有专人记录,会后应有工作会议纪要等。(二)第一次工地例会16工程质量管理制度1、项目工程开工前应举行第一次工地例会,由建设单位项目负责人主持,建设、监理、总包和分包等单位的参建方主要管理人员出席会议。2、例会纪要的编制:第一次工地例会会议纪要,由监理单位(或建设单位)负责起草,经与会各方代表会签确认后印发至各参建单位,会议纪要编制应严格缜密,下发及时。(三)经常性工地例会(监理例会)1、经常性工程例会确定为每周召开一次。在施工过程中由总监理工程师

6、主持召开工地例会。由工程部、施工承包项目部、工程监理部主管及工程师生参加。所有参会人员必须准时参加会议如有急事必须提前向项目总监和工程部经理请假,并派项目部其他主要负责人参会2、例会上未解决落实的问题由监理公司组织相关人员召开专题会议解决,但在会上必须明确召开的时间及参加的人员和地点。五、图纸收发和审核制度(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。(二)图纸审核制度1、监理、施工单位进场后,工程部在图纸会审和设计交底之前组织

7、主持参建单位进行施工图审核工作。2、审核图纸是了解设计意图和要点,消除疑点差错,统一认识,使建设方、监理方、施工方参建人员掌握设计要求。3、审核图纸由建设方、监理方、施工方分别组织,按各自工作流程,组织各方专业工程师具体进行审查,核对,并对审核的质量负责。16工程质量管理制度4、工程部负责人及各专业工程师应参加施工图会审会议,并要求监理单位总监、施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各专业代表参加。5、会议由工程部经理主持,并要求监理单位安排专人进行会审记录,整理成施工图设计交底及图纸会审纪要。此纪要

8、经会审各方核对后签字盖章,与施工图具有同等效力。6、会审文件内容既要尊重建设、设计、勘察单位意见,又要符合国家现有政策、法规、规范、标准。7、图纸会审应按专业进行,建设单位、监理单位、施工单位提出图纸审核中发现的一些问题、疑点。8、各专业设计人员逐条对提出的问题、疑点予以明确肯定的答复,并做好会审记录,相关各方负责人签字认可。(三)图纸审查要点:1、设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范技术要求。2、设计图纸及说明是否有错误及互相矛盾的地方

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