x公司的化工原料采购管理

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1、学校代码：10255学号：2101731中图法分类号：C93X公司的化工原料采购管理ChemicalPurchasingManagementForXCompany学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：董仲芳指导教师：徐琪答辩日期：2012年5月4日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。

2、论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导

3、教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要随着我国改革开放的逐渐深入，我国国内的市场越来越大。趋于对市场的追求，国外的许多高新技术正逐步引入中国。X公司就是一外资跨国公司在中国建立的独资子公司，主要生产高技术含量的化工产品，供给下游各行业需求。作为一家全新的公司，要想在激烈的市场竞争中，与国内外的竞争对手同台竞争，仅靠先进的生产技术是远远不够的。在企业的生产运营当中，X公司还必须对生产中的物料问题进行深入研究，寻求客观合理的采购途径，并进行科学有效的严格管理。面对繁杂的化工生产资料，如何保证科学高效的采购，

4、对企业生产的连续性以及企业的利润影响深远。如果实施合理，可以保证企业的各项生产活动顺利进行。而如果处理不当，则可能导致企业的物资积压，资金流动性降低，甚至缺货而导致企业停工停产。对于一个新兴的公司来说，保证原料物资供应的充足，同时保证仓储的合理，并且建立起一个科学合理的采购管理制度，尤为重要。根据X公司的生产实际，结合化工原料的独特性，本文对X公司所需要的主要化工生产原料展开分析，从以下几个方面进行了研究和探讨：1）对自身生产特点和企业所需生产原料特性进行总结，认清本企业对原料的要求，即在原料质量、交货、运输等方面

5、的独特要求。2）根据X公司对原料的需求和要求，组织供应市场调查，结合供应商优化管理的相关理论，对各原料的供应商展开分析和考评，科学合理地选择I万方数据摘要供应商。3）策划供应商全面合作管理的方案。即对X公司的所选择的原料供应商，即根据其特征进行分类管理，以保证公司的高效采购和原料质量及仓储管理等。4）筹划X公司的采购组织构架，从制度上确保X公司的采购能够科学、高效、合理，提高采购人员的工作效率，进而提升公司的经营效益。关键词化工企业原料供应商采购管理采购体系II万方数据AbstractAbstractAlongwi

6、ththedevelopmentofEconomicReformandOpening,ourdomesticmarketisbecominglargerandlarger.Inordertotakeadvantageofthebigdevelopingmarket,lotsofhighornewtechnologyareintroducingtoChina.CompanyXisanewcompanywhichwasinvestedbyaforeignmulti-nationalcompany,andproduceh

7、igh-technologychemicalproductsnamedEngineeringPlasticsforseveralindustries.Foranewbuiltcompany,inordertowintheintensecompetitionofthemarket,justrelyonthetechnologyisnotenough.AttheoperationmanagementofcompanyX,producingusedrawmaterialshouldberesearcheddeeplyso

8、asitcanberesolvedproperlyandmanagedstrictly.Facingthecomplicatedrawchemicalmaterials,howtoensurescientificandefficientpurchasingwillaffectthecompany’scontinuousproducingandprofitde