X有限公司采购管理体系.docx

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1、X有限公司采购管理体系1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。陕西立豪木业有限公司采购部管理体系2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一部分采购管理制度2第一章总则2第二章物资申购及其规定3第三章物资采购及其规定6第四章合同的签订及其规定9第五章物资存储11第六章监督管理13第二部分部门设置及岗位职责14第一章采购部岗位设置14第二章采购部岗位职责14第三部分采购业务程序图解及说明181资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一部分采购管理

2、制度第一章总则第一条为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。第二条采购作业原则1、严格执行询议价程序原则上,物资采购需确保至少有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则采购人员定购的物资或服务必须与申购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足部门、分公司要求或成本过高的情

3、况下,及时反馈信息供申请部门更改申购单作参考。3、最低价搜寻原则采购人员定时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及各地区最低价格,实现最优化采购。4、廉洁原则所有采购人员必须做到:(1)热爱企业,自觉维护企业利益,努力提高采购材料质量,降低2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。采购成本。(2)加强学习,提高认识,增强法治观念。(3)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。(4)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自

4、身工作失误给公司造成损失。(6)努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。第三条物资采购与申报单位划分1、生产经营材料采购(木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类等生产经营辅助类物资),由生产部提出申购需求;2、生产劳保物资(防毒面罩、口罩、工服、手套等),由库房提出申购需求;3、办公物资采购(后勤服务类物资、办公用品、办公设备、培训资料等)由行政人事部提出申购需求;4、非常见材料采购(特殊工艺所需材料、专项工作所需专项物资),由使用部门提出申购需求。第二章物资申购及

5、其规定3