bto模式下hy汽车零部件公司供应链策略研究

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1、电子科技大学UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA工商管理硕士学位论文MBADISSERTATION论文题目BTO模式下HY汽车零部件公司供应链策略研究专业学位类别工商管理（MBA）学号201132110833作者姓名王同雍指导教师艾兴政教授万方数据摘要分类号密级UDC学位论文BTO模式下HY汽车零部件公司供应链策略研究（题名和副题名）王同雍（作者姓名）指导教师姓名艾兴政教授电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请学位级别硕士专业名称工商管理（MBA）论文提交日期2013.10.05论文答辩

2、日期2013.11.30学位授予单位和日期电子科技大学2013年12月24日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据SCMSTRATEGYRESEARCHOFHYAUTOPARTSCOMPANYUNDERBTOPATTERNAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:WangtongyongAdvisor:AixingzhengProfessorSchool

3、:SchoolofManagementAndEconomic万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本

4、人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月万方数据摘要摘要自2002年后，中国汽车产业开始进入迅猛增长的阶段，到2009年，中国已经成为取代美国成为世界上最大的汽车市场。在国家扩大内需、调整产业结构、惠民工程的政策支持下，中国汽车销售量得到快速的增长。汽车市场的繁荣发展对于汽车零部件生产企业既是机遇也是挑战，汽车零部件企业的竞争也趋向日益激烈，企业间的竞争实质上己经转变为供应链环节的竞争,为了在日益激烈的市场中赢得竞争，

5、各个企业纷纷希望通过改变生产模式来降低库存和物流成本。越来越多汽车企业尝试运用BTO生产模式来加强企业竞争优势,但是，采用BTO生产模式必须伴随供应链管理策略的变化。本文结合当前国内外BTO模式研究的现状和相关企业案列，提出了BTO模式对整个汽车行业供应链的发展要求，再结合HY公司的供应物链现状问题,提出在BTO模式下对HY公司在供应链策略管理的整合方案。本文针对BTO模式的生产及要求,提出采用建立搭建共享信息系统、ABC类零件采购模式优化、JMI(联合库存管理)、循环取货等手段对HY公司的生产计划、库存管理、配送管理等做出研究分析,为该企业提供了一套供应链物流管理

6、的新思路和方法,从而达到提高供应链管理水平,降低库存成本、运输成本，更好的满足其BTO生产模式的目的。同时,也为国内其他汽车零部件企业面对BTO生产模式时提供指导。关键词：BTO，供应链管理，OTD，JMI，循环取货I万方数据ABSTRACTABSTRACTSince2002,Chinaautoindustryhasbeenthrougharapidgrowthtimes.Bytheyearof2009,ChinahasbecometheworldlargestautomarketinsteadofU.S.A.UnderthesupportofChinesegove

7、rnment’spolicy,whichincludesinspiringdomesticconsumption,adjustingindustrystructureandbringingmorebenefittopeople,thesalesvolumeofChinaautomarketistakingfastincrease.Forautopartsmakers,theprosperousinautomarketisnotonlythechance,butalsogreatchallenge.Morecompetitionsamongautopartscom