汽车零部件供应链物流模式及策略概述

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1、汽车零部件供应链物流模式及策略概述1绪论1.1研究背景随着中国经济的快速发展,汽车大量进入人们的生活和工作中,汽车产业迎来新的历史机遇,为满足中国市场需求,国内汽车制造企业以及大量跨国汽车公司在不断设厂并加大投入。在这样的形势下,加强汽车零部件供应链物流管理能力,选择自身企业合适的物流模式并提高汽车零部件供应链物流运作能力对汽车企业来说十分重要。十二五规划纲要在关于物流业发展中指出,要抓住这一快速发展新阶段,进一步打牢物流产业基础,要按照国民经济发展、经济结构调整和产业布局优化的要求,加快转变发展方式,提高服务质

2、量、能力、效率和现代化水平,以优化布局、调整结构为重点,坚持规划引导和体制创新,形成分工协作、优势互补、布局合理、技术先进、节约环保、集约高效的物流产业发展新格局。在物流业息息相关的信息化建设方面,十二五规划里提到加快信息化建设在经济社会各个领域的全面推进,加强信息化和工业化的深度融合。在这一背景下,有必要抓住这个重要时期,加快汽车零部件供应链物流管理模式调整,优化运行能力。每一个大型汽车制造企业都有数目庞大的零配件生产、供应企业群所构成的配套体系,通过对供应链条件下物流模式的研究,合理利用新技术,努力适应新环境

3、,探索并选择正确的物流模式,降低汽车制造企业物流成本,提高物流运作效率以及集中优势资源建立核心竞争力。1.2研究意义汽车零部件的物流配送是一个种类繁多,数目庞大,结构复杂,精细化程度高的物流过程。对汽车零部件供应链物流领域的研究,有利于整个汽车产业供应链的发展,提高整体竞争力。物流配送是制造型企业不可或缺的一个环节,也是企业未来实现供应链管理的关键因素,汽车零部件物流配送对汽车制造有着基础性地位,供应链物流模式的选择决策关乎汽车企业未来发展战略。供应链环境下为物流配送的运作效率带来新的影响,先进的信息技术与先进的

4、管理方法使得供应链管理的科学性与日俱增,但在汽车零部件供应链物流实际运作过程中仍然存在着诸多问题,通过正确的方法策略解决问题并优化汽车零部件供应链物流管理,有利于在实践中提高效率,创造供应链物流效益。总结了汽车零部件以及汽车零部件物流的特点,并在此基础上,对汽车企业实施零部件供应链物流管理态势进行Surphy(2004)[13]从物流成本、循环时间、处理意外情况的效率和物流系统响应速度衡量物流外包绩效。Stank等(2003)[14]认为物流外包合作的关系质量同样是衡量绩效的一个重要组成部分。在对美国第三方物流案

5、例研究中,Larson和Gammelgaard(2001)[15]发现良好的物流外包关系能够在物流的灵活性、库存利用率以及配送工作效率上获得更大优势。对于物流模式的选择上,Ronald(1999)[16]提出物流对于企业成功的关键程度和企业管理物流的能力决定了企业选择自营物流还是其他方式。Mclvo(r2000)[17]根据核心能力理论,认为实施自营物流还是将物流业务外包取决于企业的物流资源是否具有可持续性的竞争优势,以及物流业务能力是不是企业的核心能力。2.2物流配送理论2.2.1物流配送物流配送是物资流动的实

6、际体现,配送过程几乎包括了所有的物流功能要素。国家标准《物流术语》(GB:2001.8.1)对配送的定义是:在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。如图2.1。也就是说,配送是指根据用户要求,在这一定区域分配货物,并在正确的时间正确的地点将货物交付客户。这个概念概括了物流配送活动所包括的四个过程:(1)物流配送是一个资源配置过程。物流配送包括了配和送两个过程,其中配的过程是指对物品进行的拣选、加工、分隔、组配等作业,在这样的作业程序之后,有同

7、样用途类别的和送往同一地区的货物分类完成,使得送的科学合理而富有效率。(2)物流配送是一个中间过程。物流配送是讲货物以最佳方式送于客户,也就是控制在合理成本水平上,将货物在正确的时间、正确的地点送于客户。不论企业是自己完成物流配送活动,还是依靠第三方物流,甚至生产方和使用方联合完成,物流配送环节最终的完成的是流通职能,其最重要的价值在于满足了双方企业生产产品的工作,虽然物流配送环节不会生产制造企业创造价值,但却是其生产产品创造价值不可或缺的工作之一。(3)物流配送是一个专业化的送货过程。物流配送具备一套完整的运作

8、制度,这包括了固定的配送流程,确定的组织关系和渠道管理,科学合理的路径分析、运输装备、治理力量和技术水平。在这种运作制度下,真正实现物流与商流、信息流的三流合一。(4)物流配送是一个满足用户需求的过程。物流配送活动强调以用户需求为出发点,按用户要求明确了用户的主导地位。因此,制定物流配送策略需要按照生产企业的要求,选择合理的配送方案,同时以最合理方式完成配送计划。这里需要

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