人力资源管理与开发对企业经济效益的作用研究

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1、华中科技大学硕士学位论文1．2．1基础性理论模型资源基础理论源于20世纪50年代Penrosc的著作《企业增长理论》，80年代以后经过Wemcrfelt和Barney等人的努力逐渐成为企业战略管理研究领域的一种理论。该理论依据企业的资源和能力是异质的观点，强调组织持续竞争优势的获取主要依赖于组织内部的一些关键性资源。这些资源必须是有价值的、稀缺的、难以替代和模仿的，以及不易移动的。这一理论将人力资源管理理论和战略管理理论相结合，使管理研究者及实践者对“企业中的人具有重要战略意义”有了一定的了解。因此，资源基础理论是战略性人力资源管理研究的基础性理论

2、。曾经有许多研究者利用资源基础理论间接或直接地分析人力资源及其实践能否成为持续竞争优势的战略资产，具体包括：(1)运用资源基础理论分析人力资源实践和人力资本库(humancapitalp001)成为战略资产的可能性。由于人力资源实践能够很容易地被竞争对手复制，所以无法成为战略资产，而人力资源库这种高技能、高智能的劳动力储备最有可能构成企业持续竞争优势的源泉(Wright，1994)。(2)运用资源基础理论分析组织的人力资源实践能否成为持续竞争优势的源泉。强调人力资源系统在增强组织竞争力方面具有独特、因果关系模糊、协同及不可模仿等性质(Lado和Wi

3、lson，1997)。(3)Boxall(1996)提出了“人力资源优势”概念，并认为人力资源优势由人力资本优势和人力整合过程优势组成，这两种优势的结合具有价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等特征，从而成为持续竞争优势的源泉。总之，资源基础理论是战略性人力资源管理研究中普遍应用的基础性理论模型。1．22基于组织运作的静态资源理论模型基于组织运作的静态资源理论模型认为，在人力资源管理研究中，组织运作所需的、与人力资源密切相关的静态资源是组织获取竞争优势的源泉。它主要包括角色行为理论和人力资本理论。(1)角色行为理论。Katz和Kahn等人认为，角

4、色是组织系统相互依赖的组成部分，这种角色不仅是指个体角色，而且是指社会系统中的多重角色、多重角色安排者2华中科技大学硕士学位论文和多重角色评价者。角色行为理论认为，所有角色参加者的角色期待会影响组织成员的行为，有效的人力资源管理能帮助组织成员实现组织、组织边界及组织外的角色参加者的期待。战略性人力资源管理研究的学者们运用角色行为理论将人力资源管理活动分为：人力资源哲学、人力资源政策、人力资源程序、人力资源实践和人力资源过程。他们认为，正是这些活动尤其是人力资源实践活动激励组织成员展示不同战略所需要的角色行为，而与战略匹配的角色行为是有效的角色行为。

5、换言之，匹配于战略性人力资源管理活动所激发出来的相应角色行为是组织获取竞争优势的关键。(2)人力资本理论。人力资本理论认为，人力资本是指体现在人身上的、可以被用来提供未来收入的一种资产，是指个人具备的才干、知识、技能和资历。组织中的人力资本开发是组织管理的焦点、提高效率的核心，也经常被视为战略资产。人力资本相比于物质资本等其他资本具有显著的特征，而这些特征恰恰使人力资本具有了稀缺性、价值性、难以替代或仿制性、不易移动性。首先，由于人力资本不仅意味着才干、知识和技能，而且还意味着时间、健康和寿命，故人力资本和物质资本一样相对于人的无限需求而言是一种稀

6、缺资源。1．2．3基于组织运作动态过程的理论模型基于组织运作动态过程的理论模型以人力资源管理过程观为代表。其支持者认为，人力资源管理过程观将组织运作的相关因素与运作情境结合起来，为战略性人力资源管理研究提供了新视角。入力资源管理过程观认为，人力资源通过管理过程来获取竞争优势。入力资源管理过程根植于组织文化和社会规范之中，并且具有战略导向性。它具体是指一个组织用来吸引、培训、激励、评价和酬劳其人力资源的、嵌入组织专有的动态机SrJ(Amit和Bclcourt，1999)。它包括一系列有序的相互协作或相互补充的活动以及为改变这些活动而进行的信息交换及决

7、策制定过程。人力资源管理过程是基于演变路径的不断发展的过程，是匹配于组织内部其他管理活动和外部市场战略活动的过程。它通过旨在满足组织需要的不断演变、发展与学习过程来增强组织的适应能力。人力资源管理过程具有如下特征：(1)内隐性。由于人力资源管理过程是动态的，华中科技大学硕士学位论文且是演变的，其价值体现在组织的隐含知识中，因此具有内隐性。这种具有内隐性的人力资源管理过程不像一般的最佳实践那样可以复制，它保持着组织的异质性以及创造价值的潜力。(2)协作和互补性。在人力资源管理过程中存在三类匹配：人力资源管理过程与战略的匹配、人力资源管理职能与其他相关

8、职能的匹配和人力资源管理内部各项职能的匹配。这种“匹配”使各项职能彼此互补，最终达到组织的战略目标，体现其价值性。同时，这