人力资源招聘与选拔研究

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1、第一章绪论1．2人力资源招聘选拔的发展概况1．2．1招聘选拔发展概况招聘选拔工作是人力资源管理中最基础的工作，也是出现得最早的工作。在人类出现雇佣关系的同时，招聘选拔的活动就出现了。从这个意义上讲，招聘选拔比人事管理出现得还早得多。招聘作为一种科学活动也出现得很早，在泰罗的科学管理时代，就已经创造了招聘、筛选、工作分析等工作，这些工作后来一直是人力资源管理的基础。招聘从过程上讲是整个人力资源管理的开始。在当代的发达国家的企业界，招聘已经发生了很大的变化。一种分析思考型的现代化招聘模式已经形成。招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳

2、动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。同时，在人力资源规划和招聘的基础上，人才测评作为招聘选拔的一项重要工作也逐渐成为人力资源的重要话题。通过人才测评，就可以确定应聘人员中哪些更有资格来承担这一工作。人才测评不仅可以帮助用人单位了解人才(知人者智)，而且可以加强人才对自身的了解(自知者明)，它为科学用人和人尽其才提供了可靠有效的科学依据，已经成为现代人力资源管理中不可或缺的工具。我国在企业招聘中使用人才测评始于20世纪80年代中后期。随着人力资源开发与管理科学化、标准化的发展，职业人才测评技术在我国企业选拔与安置人才中应用得越来越广泛。而电脑的

3、发展与普及，让人才测评配备了更加科学、快捷的手段。通过人才测评，企业可以了解一个人是否符合某一岗位的需要，从而将他安置到适当的岗位上去，以保证人尽其才。1．2．2我国企业人力资源发展现状2003年8月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了“2003年中国企业人力资源管理现状调查”，采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。此次调查通过对国内企业人力资源管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管理制度建设状况及建设途径分析，并对不同背景公司在人力资源管理制度建设方面的差异比较，认为中国企业在“人的管理”

4、方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行，不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员；企业人员规模越大，人力资源管理人员配置越多。人力资源管理可以分为传统人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理2第一章绪论三个阶段【11。在传统人事管理阶段，企业的人事管理职能主要是制度的执行，即按照国家劳动人事政策和

5、上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门。目前我国大多数国有企业的劳动人事管理基本就处于这个阶段。：人力资源管理阶段，大致可以看作是人事管理向战略性人力资源管理的过渡阶段。处于这一阶段的人事管理部门有一定的管理自主权，可以根据企业的现状制定相应的人事管理制度并加以调整。该阶段的人事管理与传统的人事管理已经有了较大的不同，职务分析、人员测评、绩效评估等技术在实践中得以应用，薪资福利制度的设计灵活多样，

6、科学的人事管理在整个企业管理中的作用和地位也日益突显出来。企业的决策者开始认识到，“管人"的人事管理部门与“管钱”的财务部一样，是现代企业中必不可少的职能部门。为了和传统的人事管理相区别，人事管理部门更名为“人力资源部”。现在我国少数大型民营企业的人事管理进入了这一阶段。战略性人力资源管理阶段的人力资源管理职能与以前的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合。“人"作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中；这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注

7、人生机和活力，“以人为本”的管理思想开始得以体现。实际上，该阶段的人力资源管理的职能已经包含了前两个阶段的管理职能，即形成了完整统一的人力资源管理体系。目前我国少数大型企业、跨国企业的人事管理开始进入这一阶段。1．2．3我国招聘选拔发展现状目前，招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。最近，一项最新的“我国企业人力资源管理现状调查”，通过调查者走访全国各地160家相对具有代表性的企业，结果显示，在我国随着经济的发展，招聘工作日益受到重视，组织人员的聘用也正变得越来越科学化和多样化，但与一些发达国家相比，仍存在一定差距。1．在招聘方法上。不同的组织

8、所采取的招聘方法侧重点有所不同，但都倾向予采取多种方法。并且根据企业和招聘对象的不同，采取的形式也不同。如普通的员工招聘一