有效的自我管理“收买”员工的心

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1、有效的自我管理r收买J员工的心“”收买员工的心，才能带来最大利益。张恩超用最简单的方式实现了员工的自我管理。——一———_■—_——。。—■垦枣窭罂I=====r近，刚刚升职外企高管的安安(化名)经常戚嚣雾焉芑翥篡嚣裟情都要问我”，我的神经总是绷得紧紧的。可让安安最郁闷的是，她的辛苦并没有为她的工作带来起色，相反最近有几名员工同日寸跟她提交了辞职报告，而且他们不“约而同地都提到了一点觉得没有个^施展的空间。难道真的是我限制了他们的发展”?其实，在榕树下网站总经理张双超的眼里，安安的“问题说到底就是没教会员工自我管理

2、一。曾经流行句‘’话叫做收买员工的心，才能带来最大利益，引伸就是通过有效的管理或领导，实现员工的自动、自发，即”“”在张恩超看来～员工自我管理。，员工不仅是双手，他们更是有思想、有创造力的集体，他们能够主动改变企业的各个方面，所以让员工学着自我管理，不仅能大幅减少企业在管理上面的成本开销．同时也将使其效率大获提升，此外，当员工成为自我管理的知i只工作者，也将使其在未来职场生涯上获得更大的筹码一，举数得的事情。“有时，我并没有刻意去管理，只是给予员工充分的话语权并酌情采纳，激发员工对工作的参与感和工作热情”。将心比心

3、，员工自然很努力。张恩超表示。最近公司打算迁址，经过全公司投票，最终将新址选在安贞门附近“。新址离大部分员工的住所都很近，只有两名员工匕班距离比以前耍远，公司就特别允许他们两个可以上班晚半个小时，下班时间延迟半个小时。就是这072}自t目H2010{~3么点小事。但可以让员工感觉自己在公司是被重视的。在这样的氛围中，员工自然会自觉地做很多事情．因为”张恩超认为培养员他们很快乐。工自我管理的方式并不复杂“．以尊重员工为前提，以结果为导向去做简单化的管理，把合适的人放在合适的位置匕，充分信任与放权”，自然会做好。而在管

4、理匕仅仅8年之后，市值就达到了2200亿美元。已然离职的李开复在自传“中有过这样一段描述一个员工告诉我：我不：曾经有认为所有的人都适合谷歌的工作方式。适合它的人会非常开心，不适合它的人会无所适从，因为没有人告诉你”应该怎么做李开复一。语道破了谷歌文化的核心，谷歌的员工必须学会有效的自我管理。“有时一，自我管理就是种心态。尊重员工，信任他们，给他们空间，员工”也一定会自觉、自愿地回报公司。日本社会学家横山宁夫曾说过“：最有效并持续不断的控制不是强制”，而是触发个人内在的自发控制。对此说法“，张恩超深表赞同。在榕树下。

5、我们的员工是一的一第。制度只是方面，我1问虽调的是激发员工的自我意识．张恩超为之奋斗的榕树下网站是从盛大文学中分离出来的子公司，目前30多名员工大部分都是从不同的部门集结而来“。小山，说来奇脚阿!咱们公司的员工都是从不同部门抽调过来的，几乎都是有个h生的文学小青年”，居然还能这么和谐，从来都没红过脸。张恩“超与榕树下网站总编辑王小山相视一笑说。员工都不觉得自己是打”工者，而是创业者。“其实一，有时自我管理讲的就是种员工的心态。我把权力‘、信任都给他们，而我们的员工大部分都是80后’，他们更渴望}皮认可、被信任，所以

6、这样能充分激发前提。员工觉得被重视、被信任，做起事睛来才会真正他们的斗志和热睛—。有了这份热睛，怎么可能不出成绩。发自内心与管理者条心，主动去思考、创新，为公司”这就是一种自我管理0阿。这点让张恩超很自豪，不过，而努力。马斯洛的需求层次理论中也表示他的自豪并不是没有根据“，昨天刚刚撵走几个员工去循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需修年假一，他们是人啊J直超负荷运转哪受得了，我必求和自，只有低层次的需求得到须让他们去休整”。否则会影响士气。榕树下网站从上满足之后，人们才可以更加安心地工作，更愿意全心付线以

7、来“，从没有人休过年假，网站的各项数据也超乎他出，达到自我管理和自我实现。作为管理者．你不可的预期“”。我之前是给他们洗过脑的，张恩超自嘲地大能时刻监督员工。尊重他们，放权给f也1门，做好自己职M甜ch2010BUSINESSllMES073领导力话题●HotT责范围内的工作走贱0和发展计划，用这些规划来指导员完成与实现，只注重过程是不现实的。睡觉没有价值，””工工作，这就足够了。张恩超说。睡着才能休息。这样的简单管理模式让榕树下的员工氛围很融洽一，每名员工对于项工作结果的要求似乎都“很高“以结果为导向的管理意味着

8、要给员，他们都希望完成的结果是出乎意料地好。这其中的过程一工充分的独立处理事情的空间，就是种自发、自愿的自我管理。员工和公，给他”司一起努力们的空间越广，而管理者做好把控就行了。所以。张恩，他们就越珍漕，这何”“”一一超没觉得自己是在管理尝不是自我管理的种好办法，我们只是在起努力工作。。“榕树下是畦能力论一一▲一，在评价个人或者件事时通用电气前CE~杰克韦尔