项目实用参考模板-朱玉富

《项目实用参考模板-朱玉富》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目实用参考模板表1项目组成员表项目组成员表一、项目基本情况项目名称：T客户考察公司项目编号：制作人：张XX审核人：李XX项目经理：张XX制作日期：二、项目组成员成员姓项目角色所在部门职责项目起投入频度联系电话主管经理名止日期及工作量李XX项目发起人A国代表项目赞助处张XX项目经理VIP客户接总体负责待策划处王XX项目核心成员A国代表客户关系处赵XX项目核心成员GTS重大客户关系项目部吴XX项目核心成员供应链管理供应链支部持刘XX项目核心成员PSMT固研发支持网产品线张XX项目核心成员客户工程部客户接待XXX项目非核心成VIP客

2、户接接待策划员待策划处XXX项目非核心成固网产品国产品技术员支持XXX项目非核心成GTS重大技术服务员项目部支持XXX项目非核心成供应链管理供应链支员部持XXX项目其他人员A国代表客户关系处XXX项目其他人员客户工程部客户接待签字：日期：项目发起人项目经理表2项目规划书/任务书项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称：T客户考察公司项目编号：T0808制作人：张XX审核人：李XX项目经理：张XX制作日期data：二、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A国是公司的战略市场，其

3、第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考

4、察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工

5、程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20万元）则项目成功。五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项

6、目经理、项目组成员等干系人）姓名类别（加下拉菜单）部门职务表3项目WBS表项目WBS表一、项目基本情况项目名称：T客户考察公司项目编号：T0808制作人：张XX审核人：李XX项目经理：张XX制作日期：2005/7/10二、工作分解结构II.WBS（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）分解任务名称包含活动工时估算人力资源其他资源费用估算工期张三李四王五赵六代码1.1邀请客户提交邀请函给客户0.521IAPRI1.2安排行程232RAPASI1.3与客户确认

7、行程安排0.511IAPRI2.1落实资源安排我司高层接待资源121RAPASI2.2安排各部门座谈人员262APIIAS2.3确定总部可参观场所0.541APIIAS3.1预定后勤预定国际机票0.51机票6张1200001APIASI3.2资源预定酒店0.251酒店房间6间350001APIASI3.3预定陆上交通车0.2512辆车*7天150001APIASI3.4预定用餐0.51200001APIASI3.5预定观光门票0.51门票6套100001APIASI4.1实施考察启程131IASRI4.2接待展厅、生产线、物流参

8、观0.561ASASASI4.3实验室考察0.531IIASI4.4样板点考察141IIASR4.5系列座谈2202RASASAS4.6观光121IIASI4.7返程121IASRI5.1后续事宜座谈交流问题点落实363RASASAS5.2跟踪代表处主管回访0.