项目管理中项目经理与沟通管理的探析

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1、高级管理人员工商管理硕士(EMBA)学位论文项目管理中项目经理与沟通管理的探析作者董堑生年级至QQ璺堑学号墨Q箜Q璺Z墨指导教师冯坌麴撞定稿时间至QQ!堡垒县西南财经大学摘要我国建筑业正面临着加入WTO之后的全球化挑战，建筑企业逐步推行项目法施工和项目经理责任制，以适应建筑市场竞争的需要，并与国际接轨，参与国际竞争。推行项目法施工，必须实行项目经理负责制，因此项目经理是项目经营生产的主要组织者，是企业管理链条中的中坚力量。他是企业法定代表人在工程项目中的代理人，受法定代表人的委托对工程全过程、全方位负责，即对企业法定代表人、对施工项目负责，他是项目实施最高责

2、任者和组织者。项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，也是履行《建设工程施工合同》的责任人，成为企业实施管理的重要支撑点。因此，项目经理的自身素质对企业的管理至关重要。多年来我国施工企业的职工素质都比较偏低，尤其是任用的项目经理。虽然有相当一部分通过实践锻炼，政治素质和业务素质不断提高，管理能力不断增强，适应了项目经理这一职位的要求。但还有一部分的综合素质达不到要求。有的技术过硬，却不懂管理：有的精于管理，技术却一窍不通；有的市场意识不强，缺乏与市场经济相适应的管理手段；有的作风专断，方法简单，管理不到位，项目管理绩效差。这些情况已远远不能适应

3、现代大型工程项目施工管理的需要，更不能适应建筑领域改革创新的需要。在当今市场经济条件下，施工企业必须要重视项目经理知识结构和综合素质的培养。应用项目管理与项目经理的有关理论，结合案例对项目管理中项目经理于沟通管理进行探析，对项目成功与失败的原因作以研究与探讨，从而阐述项目经理对项目成功与失败的关键作用。提出对项目经理如何提高自身素质及项目管理水平的几点看法。全文共分为六章。第一章：研究目的和意义第二章：项目管理的基本内容，建设工程项目管理理论体系的发展第三章：项目经理的职责、权力、素质与技能以及作用第四章：工程项目管理案例分析第五章，项目经理在沟通管理中的探

4、析第六章：小结及对项目管理和项目经理改进提高的几点看法关键词；工程项目；经理职责：沟通OurcountryarchitectureindustryisfacingtheglobalizntionchallengeofjoiningWTO．Theconstructionenterprisegraduallycarriesouttheprojectlaw—constructionandprojectmanagertheresponsibilitysystem，meetingtheconstructionmarketcompetitionneed，andjoini

5、nginternationalconnectsrails，paaicipntingintheintemntionalcompetition，carryingouttheprojectlawconstruction，wemustimplementprojectmanagertheresponsibilitysystem，thereforeprojectmanageristheprojectmanagementproduction’Smainorganizer,whoisinthebusinessmanagementchainlinknucleus．Heisth

6、eenterpriselegalrepresentative’Sinengineeringprojectagent，legalrepresentativerequeststotheprojectentireprocess，omni-directionalisresponsible，namelytotheenterpriselegalrepresentatives，isresponsiblefortheconstructionproiect，heistheprojectimplementation’Shighestresponsibilityandtheorg

7、anizer．Projectmanagerconstructstheconstructionenterpriselegalrepresentative’Sinengineeringprojectrepresentative，alsofIIlfills“ConstructionprojectsTum-keycontract"theresponsibilityperson，becomestheenterprisetoimplementthemanagementtheimportantcenterofresistance．Therefore．theprojectm

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