哈尔滨大润发连锁超市营销策略的研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：专业硕士学位论文（工商管理硕士）哈尔滨大润发连锁超市营销策略研究硕士研究生：尹万通指导教师：韩斌副教授学位级别：工商管理硕士（MBA）学科、专业：工商管理硕士（MBA）所在单位：哈尔滨市大润发超市论文提交日期：2012年11月论文答辩日期：2012年11月学位授予单位：哈尔滨工程大学ClassifiedIndexU.D.CADissertationfortheProfessionalDegreeofMaster（MBA）HarbinRT-Martsupermarketchai

2、nmarketingstrategyresearchCandidate:YinWantongSupervisor:Prof.HanBinAcademicDegreeAppliedfor:MasterofBusinessAdministrationSpeciality:MasterofBusinessAdministrationDateofSubmission:Nov.2012DateofOralExamination:Nov.2012University:HarbinEngineeringUnivers

3、ity哈尔滨工程大学学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者（签字）：日期：年月日哈尔滨工程大学学位论文授权使用声明本人完全了解学校保护知识产权的有关规定，即研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权属于

4、哈尔滨工程大学。哈尔滨工程大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件。本人允许哈尔滨工程大学将论文的部分或全部内容编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文，可以公布论文的全部内容。同时本人保证毕业后结合学位论文研究课题再撰写的论文一律注明作者第一署名单位为哈尔滨工程大学。涉密学位论文待解密后适用本声明。本论文（□在授予学位后即可□在授予学位12个月后□解密后）由哈尔滨工程大学送交有关部门进行保存、汇编等。作者（签字）：导师（签字）：日期：年月日年月日哈尔滨大润

5、发连锁超市营销策略研究摘要大型超市近年来发展迅速，国际商业零售巨头渐渐涌入中国市场，市场竞争日趋激烈。哈尔滨的大型连锁超市也同样面临惨烈的竞争，因此，究竟如何能够从激烈的市场竞争中突围，怎样才能在市场竞争中立足并谋求发展，是哈尔滨市大型连锁超市必须面对的问题。本文以大润发综合连锁超市为研究背景，应用战略管理及营销管理的基本理论，通过对大润发超市现行营销状况和企业存在问题的了解，运用SWOT分析法，对超市内、外部环境分析，运用STP分析法，细分企业周围市场，选择符合企业战略方向的目标市场，最后进行市场定位

6、，同时从大润发的品牌建立、商品组合、定价方法、促销策略、服务策略上入手，制定具体的市场营销策略。从组织结构、管理制度和企业文化几方面保障了大润发超市营销策略的实施。对大润发超市明确市场定位，通过创新求变制定市场营销战略以及发展战略，全面提升自身的核心能力，提出了具有实用性及可操作性的市场营销方案。关键词：大型超市；多元化营销战略；营销组合策略哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文AbstractLargesupermarkethasdevelopedveryrapidlyinrecentyears，thei

7、nternationalcommercialretailgiantgraduallyintoChinamarket,marketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce.Harbinlocallargesupermarketisalsofacedwithaggressivecompetition,therefore,howcantheformatsfromthewhite-hotcompetitionbreakoutofanencirclement,howinmar

8、ketcompetitionbasedonandseekdevelopment,isthelocalsupermarketmustfacetheproblem.BasedontheRT-Martsupermarketastheresearchbackground,theapplicationofstrategicmanagementandmarketingmanagementofthebasictheory,theRT-Martsuperm