房地产企战略管理及管控模式研讨会

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1、房地产企业战略管理及管控模式研讨会中国北京2010年3月关于赛普(SAP)我们想要做成什么?使命：致力于房地产卓越管理为客户创造并提升价值愿景：成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构客户和员工最受信赖和尊重的公司我们做了什么?▪创新产品：提供的不断创新的产品与服务-第五代产品▪全过程咨询服务：为300多家客户800多个项目▪培训服务：接受培训的企业超过1000家我们做到了什么?▪良好的客户口碑、领先的客户满意率：80%以上▪高度的客户忠诚度：2009年再签约率30%以上,万科持续服务6年,11家公司2赛普(SAP)简介－有什么优势？口碑：良好的客户口碑与高度的客户忠诚

2、度－万科持续6年的咨询服务涵盖集团及11家区域地产公司金地集团首创地产和远洋地产持续3年服务专业：专注地产，丰富的房地产管理咨询经验－300家客户经验，近800个咨询项目价值：熟悉标杆精细化的运作模式－管理体系标准、专业管理标准针对性：基于客户细分的针对性体系设计－针对不同客户设计可操作性体系有效：IT化规划与支持，提高流程执行率－流程系统3赛普的咨询范围——构建“有责·有序·有效·高效”的组织管理金字塔赛普能够提供的服务范围目标与价值战略•战略设计：战略规划与设计•战略梳理：明晰战略方向，完善战略管理体系设计梳理有责组织管控体系•组织管理：建立有效的管控模式及管控

3、边界支组织管理权责体系指•权责体系：清晰的权责体系持导流程管理体系•运作程序：提升业务流程效率有序•操作指引：实现管理精细化运作程序操作指引表格模板•表格模板：实现标准化管理有效管理支持体系•HR管理体系：完善HR的战略性管理作用•绩效管理体系：建立绩效衡量体系HR管理体系绩效管理体系薪酬管理体系•薪酬体系：完善的激励机制高效知识管理协同信息平台4赛普典型客户-26个省市300多家客户北京：远洋地产首创置业华远地产天鸿地产亿城地产金融街控股金隅嘉业北京华润置地中国中建地产中国水电地产北京城建地产等上海：仁恒置地集团（总部、上海、南京）上海世茂集团（香港、国内上市）上海景瑞地

4、产上海旭辉地产上海华润置地等深圳：万科地产（集团及下属11家公司）深圳金地集团深圳卓越集团深圳中航地产深圳中铁地产深圳建设集团深圳合正地产等广东其他：广州万科东莞万科佛山万科广州美林基业广州时代地产广州合景泰富广州宏宇集团（星河湾）广州中颐集团广州敏捷地产广东龙光地产等香港:华润置地(总部及下属5家公司)天津：天津泰达集团天津仁爱集团天津永泰地产天津亚资置业等江苏：江苏新城房产江苏国信地产南京银城地产南京仁恒地产苏州常发等浙江：杭州天阳置业浙江众安地产浙江坤和地产浙江建工集团浙江华荣集团浙江郡原地产等山东：青岛海尔地产青岛银盛泰集团山东众城地产山东鑫都集团山东亚星置业山东祥

5、隆企业等重庆：重庆金科集团重庆鲁能地产重庆隆鑫地产重庆东原地产重庆南方东银等福建：厦门象屿集团厦门宝龙地产厦门联发地产厦门福信集团厦门厦商地产福州三盛地产等成都：成都华润置地四川成功企业成都兴国泰置业四川长虹置业等陕西：西安天地源西安荣华集团西安高新地产陕西金泰恒业等其他：亿达集团、云南天佑、吉林力旺、海口长信5讲师介绍江跃宗管理博士赛普管理咨询董事长清华大学房地产总裁班特聘讲师北京大学房地产总裁班特聘讲师浙江大学房地产总裁班特聘讲师中山大学房地产总裁班特聘讲师咨询的典型客户：经验：17年管理咨询经验70多家房地产管理咨询经验,万科金地招商地产指定管理咨询顾问万科地产（总部

6、/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山）金地集团（总部/深圳/上海/北京）招商地产（总部/深圳公司）项目：华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连）北京远洋地产北京华远地产北京首创置业战略与组织管控流程管理上海仁恒置业上海世茂集团上海景瑞地产人力资源与绩效管理深圳卓越集团深圳中航地产深圳星河地产西安高新地产西安天地源重庆金科集团广州时代地产广州美林基业广州合景泰富地产6讲师介绍赛普管理咨询公司总经助理赛普地产研究院院长徐海10年咨询经验，房地产行业资深管理咨询顾问为20多家房地产企业提供管理咨询服务，并被多家服务客户聘请为外部顾问，地产行业典型

7、客户：首创置业（2009年/2007年，管控及组织架构、业务流程、HR体系）中建地产（2009年，战略、管控、流程、绩效）当代节能置业（2009年，整合型流程体系设计）北京金隅（2009/2008年，管控及组织架构、业务流程、绩效管理）天津泰达建设（2007年，组织架构、业务流程、绩效管理）远洋地产（2007年，流程审核、绩效管理）北京华远（2006年，管控及组织架构、业务流程、绩效管理）西安天地源（2006年，绩效管理/业务流程）金融街控股（2004年，组织架构、薪酬绩效）……7房地产企业战略管理（第一天）8企业