德鲁克管理学院介绍（pdf）

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1、2008和大学学子进行培训和传播，致中国的管理者和创业者ToChina'sExecutivesandEntrepreneurs您可能已经知道，彼得·德鲁克管理学院是在“现代管理学之父”彼得·德鲁OUR我们的使命克先生的帮助下创办的。1999年夏天，我带着一份办学计划去见他，那是我的梦想：MISSION帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说一所面向在职管理者和创业者的管理学院。今天看来当时的想法既模糊又幼稚，简直ToMakeAvailabletoChina'sKnowledgeWorkerstheStudyandPracticeof算不得是一份计划，但是他

2、却被深深打动了。他说：“如果我年轻10岁，我会和你一Drucker'sLegacy.起到中国去办这所学校，可惜我的年龄不许可我这么做了。但是我愿意做你们的免费顾问。在我有生之年，不论什么时候，只要你需要，就来找我吧。”当年年底，这所学校真的开办了，这就是北京光华管理研修中心。OUR我们的远景由于缺乏经验，在开头几年，我们的办学方向往往受某些专业人士的影响而摇摆不定。这时候德鲁克先生总会及时提醒我们。有一次在他家开会后我们共进午餐，VISION通过对企业、政府和非营利组织的管理者和大学学子进行培训和传播，促成一个富足、公平和健康的社会午餐结束的时候他说了一段话

3、算是对我们整个上午的探讨做一个总结：“这些教授和ToPromoteaWealthy,Fair,andHealthyCommunitybyTrainingManagersand院长所在的商学院只是想使那些成功的大公司更大、更成功，他们对发展经济和社会StudentsfromBusinesses,Government,Non-profitOrganizationsandUniversities.没有一点兴趣，但你的愿望是发展中国。的确，中国是个大国，需要大公司，但中国像其他任何国家一样，90%的组织将是中型、小型和地方性的，它们必须发挥作用，否则，整个社会就不能

4、正常地运转。教授和院长们想帮助你建立一所常规的大学，或者另一个哈佛商学院，那不是你想做的，你不是在努力赶上西方，你的目标是创造一OUR我们的价值观种注重绩效的管理文化，这对于那些独立自主、不等待高层指令的人是非常重要的。VALUE真正的管理中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够受过高等教育的人，但你们有一大批聪明验证什么是对的和好的，不在于逻辑上的严谨或者一时的流行，而在于是否可以能干的人，这些人学会了在极其困难的情况下生存并且取得成效。他们可能只受过普实行及能否取得成果。而成果必须是对一个富足、公平和健康的社会有建设性。通教育，也不是特别聪明、特别优秀，但

5、却知道如何精巧地处理事情，这样的人可能TrueManagement有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中Validatingwhatisrightandgoodisnotbasedonpreciselogicortemporary国。这些人才是你的学员。这些学员是潜在的人才资源，未经雕琢的材料，你所拥有popularity,butonwhethertheknowledgecanbeimplementedandcanproduce的比你想象的还要多。他们接受能力如此之强，他们如此渴望学习。所以，你所做的results,whi

6、chmustbeconstructivetoawealthy,fair,andhealthycommunity.事情极其重要。不要让任何人改变你的方向、你的远景。”当我写上述这段话给您的时候，德鲁克先生已经离我们而去了，但他言犹在耳。您为什么来学习？我们为什么要办学？您需要的是什么？我们的课程和教学活动负责的管理应该怎样设计、怎样组织才能符合您的需要？这样的课程和活动需要怎样的教材、需管理者应该诚实和正直。为了让管理者具备承担责任的能力，管理培训既应该要怎样的老师？又应该怎么安排学习的时间和地点？……教人怎么做，也应该让人明白做什么和为什么。所有这些问题都呼

7、唤我们去创新。因此，今天呈现在您面前的这些课程是与传ResponsibleManagement统大学的商学院不同的，它们首先试图回答管理“为什么”的问题，然后才是“是什Themanagermusthavehonestyandintegrity.Toallowmanagerstogetthe么”、“做什么”和“怎么做”。这些课程根植于具有原创性、前瞻性和实用性的德capabilityofbearingtheirresponsibilities,themanagementtrainingshouldnot鲁克管理理论，以“帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学

8、说”为使命。我们onlyteachpeoplehow