拉姆·查兰：当代德鲁克.pdf

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1、管理大师解读1)Ⅵ、当代德鲁克文／本~：lJia者玉茗管理大师与企业暂人是大师、企业哲人。他是世界各地多个拉姆·查兰非常专注于自己的咨董事会的常客，和许多强势的首席执行询和企业训导工作，他不仅是闻名世界官保持着长久的亲密关系。其中包括：的管理顾问，也是杰克·韦尔奇最推崇通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔的管理咨询大师之一。杰克韦尔奇这样奇，汤姆森集团的狄克·哈林顿以及威评价拉姆·查兰：“他有一种罕见的能力众公司(Verizon)的伊凡·塞登伯力，能够从无意义的事情当中提炼意格，花旗集团前首席执行官

2、约翰·里德义，并且以平静和有效的方式传递给他等。不同于大多数的顾问，拉姆·查兰人”。当杰夫·伊梅尔特接任杰克·韦没有自己的网站，没有自我宣传的包拉姆·查兰1939出生在北印度的尔奇之后，查兰是他第一个向外征求建装，他的业务和声望都来自口碑，了解一个小镇，拥有哈佛商学f~MBA和议的顾问。他的同行这样评价他：“他是印度的传DBA学位，获得过贝克学者奖，在哈佛商学院念MBA期间，拉奇人物，做顾问就是他的一生。”拉并在哈佛商学院留校任教。代表姆·查兰以全班前3％的成绩毕业，获姆·查兰一边脚踏实地地为企业

3、出谋划性著作有《执行》《领导梯队》得贝克学者称号。他继续留校攻读博士策，一边源源不断地出版各种形式的书《成功领导者的八项核心能力》学位，然后成为哈佛商学院的一名教籍和文章来配合他的咨询工作，他曾经等。为通用电气(GE)、杜邦公授。他的学生提名他为最优秀教师奖的在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上司、福特汽车、美洲银行、花人选，他后来在西北大学获得该奖。但发表过多篇文章，他的著作行销四海，旗集团、思科、3M、诺华制药、是，查兰根本不擅长学术研究——在一获奖无数。EMC、拾拾呆团、．办格扭呈豕银流大学晋

4、升终身教授职称所需的那种研身世对于很多卓越的印度管理思行、汤姆森集团等数十家世界5OO究。对比数据的相关性，他对原因和结想家来说有着决定性的影响，托姆·查强企业的高管顾问，是当代最具果更感兴趣。他的目标都是实用型的，兰也不例外。他出生于一个大家庭，全影响力的管理咨询大师，被业界即“我怎样才能解决这个问题?我如何家的生活来源于一间小小的鞋店，家庭誉为“当代德鲁克”。帮助这个人或这家公司呢?”他开始接中人人都要出力，生意才能运转，于是手越来越多的咨询工作。大多数商学院做鞋、卖鞋和修鞋成了生活的全部，否

5、教授都将咨询作为兼职工作，但在查兰则，整个家庭将会面临饥馑甚至死亡。这里却变成了正式职业。到波士顿大学这份家庭产业不仅为拉姆·查兰提供了一年后，拉姆·查兰最终取得了终身教教育费用，也使他懂得了商业敏感的重授的职位。要性，正是这份敏感消弭了成功的印度拉姆·查兰在咨询行业的地位无水果小贩和大公司CEO之间的区别，两人能及。与其说他是顾问，还不如说他者都必须掌握生意场上的普遍规律：现)l、管理大9币解读金流、利润、快速周转和稳健发展。企业运营实践的重要性。在美国，《执国企业执行力”为主题，在他的首次中拉

6、姆·查兰为CEO~I'J提供的建议顺行》的销量高达30多万册，被列入《纽国之行中带来了30多年来实践中提炼的应着商业活动的起伏，行情的低谷阶段约时报》《华尔街日报》《商业周刊》精华案例和理论体系，同各位业界精英也有潜在的机会，在无限风光时期提出的畅销书排行榜。就中国企业的执行状况展开了讨论。未雨绸缪策略，不失时机地谋求革新，对于任何一位企业领导者来说，拉姆·查兰信奉积极主动、身体力促进与客户及供应商之间的交流，他强他的真正任务应该是领导人员、战略、行的管理方式，他是数字时代亲历式管调，公司必须在竞

7、争开始之前降低自己运营这三大流程，而非仅仅制定所谓的理的倡导者，他的管理风格来自于实践的底线。有人将拉姆-查兰想象成一个“远景目标”，然后把实现目标的任务与多年的行业经历，做企业执行官们的拳击教练并这样描绘他，他会在中场休放手交给他人。成功的公司需要具备强训导不同于一般商学院的教授，他的身息时为处于劣势的拳击手鼓劲：“躲在劲的领导力，而这种领导力的培育需上少了些学院派的矜持，多了点亲和与角落里永远也赢不了，冲上去打吧。”要公司上下的齐心协力，公司内部应建坦诚。立一条管理通道，良好的沟通必不可拉姆·

8、查兰穿越时空的哲学理念、《执行》成为企业家必读的商少，出色而高效的董事会是CEO的坚强卓越的商业洞察力和深邃的管理思想，业畅销书后盾，每一位员工都不可或缺，他们既总是将复杂的商业问题化繁为简，剥离拉姆-查兰一边做着训导，一边仔要体现自己的价值又不能疏忽与他人的出它们最基本的元素，帮助企业家们聚细观察，他试图解释为什么管理会出现合作，既要明确公司的整体计划又要找焦重点、突破自我、与时俱进，赢得了偏差。就像做蛋奶酥，所需的原料一应到自己的个人定位。迈克尔·戴尔曾经商业界广泛的赞誉和推崇