江苏悦达集团有限公司发展战略分析

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1、万方数据江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景、研究目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．21．3第二章2．1第三章3．13．23．4第四章4．11．1．1本课题研究的目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．2国民经济或在学术上的价值和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．1．3研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．2研究思路和内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2研究的方法和工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一3相关理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4企业战略理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1．1结构学派的理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1．2资源学派的理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．3能力学派的理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．4蓝海战略理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．6企业战略选择分析工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2．1波士顿企业投资矩阵法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2．2战略地位与行动评价矩

3、阵法(SPACE)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．122．2-3优势一弱点一机会一威胁(SWOT)战略矩阵法⋯⋯⋯⋯162．2．4大战略矩阵法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18江苏悦达集团有限公司内外部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21江苏悦达集团有限公司的发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21江苏悦达集团有限公司外部环境(pest分析法)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一213．2．1政治法律环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．223．2．2经济环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．223．2．3社会文化环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯．．233．2．4技术科技环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．233．2．5产业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．243．2．6行业竞争环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30江苏悦达集团有限公司内部环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l3．3．1悦达集团多元化之发展内部环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l3．3．2悦达集团多元化发展的内部能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．333．3．3悦达集团的项目资源以及品牌优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．34江苏悦达集团有限公司目前的管理模式介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35江苏悦达集团有

5、限公司发展战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．36集团旗下主要产业一汽车企业东风悦达起亚公司(DYK)SWOT万方数据江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364．1．1对东风悦达起亚公司SWOT分析的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯364．1．2竞争优势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．374．1．3竞争劣势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．384．1．4环境提供的机会分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．384．1．5环境构成的威胁分析⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．384．2发展战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．2．1悦达集团多元化战略背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．404．2．2悦达集团多元化战略的影响因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．444．2．3多元化战略对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．46第五章江苏悦达集团有限公司实施发展战略的保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯．495．1重视人力资源管理，储备人才，“选、育、用、留”人才⋯⋯⋯．495．1．1通过人力规划牵引人才选配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．515．1．2通过员工职业规划手段促进人才使用⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯．515．1．3扩大教育培训规模为企业创造价值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．515．1．4选择正确的评价方法留住人才⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．525．2构建“点、线、面”的立体营销网络⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．525．2．1调整和完善不同客户群体的开发策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．525．2．2“以人为本”实施素质化营销战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．535．2．3建立市场信息快速反应机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．535．3建立“质量一文化——品牌”三位一体的企业形象⋯⋯⋯⋯⋯．535．4寻求企业间及国际间的战略联盟，实现优势互补⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯545．5政策导向引领服务创新，突出产品和服务的差异化⋯⋯⋯⋯⋯565．6运用现代信息技术，提高服务能力和服务水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯565．7建立控制体系，保证战略实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯575．7．1明确集团创新型发展思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．575．7．2