江苏悦达集团有限公司企业战略行为分析

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1、江苏悦达集团有限公司企业战略行为分析摘要：随着我国经济的发展，信息化的趋势也开始在我国社会中迅猛发展，这也就间接的使我国进入了前所未有的全球化的时代。总的来说，笔者认为，在多变环境中的市场，其必定会要求升级企业的战略性管理，同时也要求企业的战略能够更为细致。据此，本文以江苏悦达集团为例，对其战略行为进行了深入的分析，力求能够在多变的市场环境下，分析出企业战略行为背后的经济后果，从而为其发展提供理论层面的保障。关键词：上市公司；战略行为；分析引言自20世纪70年代起，在世界范围内，科学技术就已经开始逐渐的成为世界经济发展因素的代名词，无论是信息经济还是电子技术，亦或是高新技术，其都

2、与经济发展有着极为密切的联系。随着我国市场经济的快速发展，在多变的经济环境下，战略行为的具体分析也就值得持续的深入，据此，本文以江苏悦达集团有限公司为例，对其战略行为进行了较为细致的分析，力求能够促进我国整个宏观经济的总体发展。在合理的情况下，本文采取理论分析法、文献分析法、归纳整理法、对比分析法等进行定性研究。为了对江苏悦达集团有限公司企业的战略行为进行完整的剖析，笔者查阅了大量关于上市公司战略管理、决策方面的理论等内容，掌握了现代经济背景下，对上市公司的战略决策进行分析的相关方法及运作方式，着力提升了本文的深度性。而通过文献分析法，笔者在查阅了相关公司战略行为分析的文献、期刊

3、的基础上，通过归纳整理法，重点对参考文献进行了全面的分析、整理，这也就使得本文更具理论性和指导性。一、战略行为的发生与背景（一）战略决策发生的基础江苏悦达集团有限公司，是我国著名的上市公司之一。可以说，这一企业在上市公司中，也具有较大的代表性。其主要是全国520loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.R

4、eviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit户重点大型国有企业之一，其位居全国重点规模企业前百强，在江苏省内，其也是重点规模的企业前十强，同时，江苏悦达集团有限公司也是江苏长江以北地区最大的国有企业。这一切的外在条件，也为其战略决策发生而提供的宏观的基础。（二）战略主体的背景对于江苏悦达集团有限公司而言，其在1999年开始，就已经从生产经营转化为了资本运营。1992年，江苏悦达企业开始进行了股份制的试点改造。1994年初，悦达股份公司1700万的A股，正式在上海证券交易所上市，这也就成为了江苏省第三家上市公司。

5、正是从那时起，江苏悦达企业开始正式的步入快速发展的阶段。到了2009年，江苏悦达企业通过对多元化产业体系进行调整，从而逐渐的构建了目前以汽车和纺织为两大支柱的产业格局，其中还同时包括工业制造、公路投资、现代服务业等等产业集群。以上所述，就基本是战略主题的具体背景。二、战略行为发生的目标与动因（一）预期目标对于江苏悦达集团有限公司企业而言，其战略行为发生的预期目标，就是更好的达到市场价值最大化。江苏悦达集团有限公司企业的战略决策的最主要目标，在实际的对其细分，除了基础的追求利润以外，市场价值的最大化，也是完全符合江苏悦达企业集团追求的本原。总的来说，传统的市场最大化目标衡量，主要由

6、公司内部环境决定，但是，在现行的市场经济体制下，外部环境也变得同样重要。实际上，市场价值最大化的衡量表象，一直都较为困难，尤其是在如今的市场体制下，这是因为，现在的市场动态因素太多，如果要用“最大化”来对其进行衡量，基本难以找到最大化的切入点。据此，笔者认为，市场价值最大化，主要就在公司的具体经营环境下，其经营获得的利益如何在条件变化下，使得其能够可持续发展，最终能够延长企业寿命。以上所述，基本是江苏悦达集团有限公司企业的战略决策目标。（二）动因loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewith

7、creditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit对于江苏悦达集团有限公司战略行为发生的动因而言，政治经济社会人文环境的急速变化，也间接的加大了整个市场需求的多样性，于此，各式各样的环境因素，也就变得更加难以预测。同时，随着物流产业