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时间：2019-02-28
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1、PMBOK图项目管理项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理1.制订项目章程2.制定项目初步范围说1.范围规划1.活动定义明书2.范围定义2.活动排序3.制定项目管理计划3.制订工作分解结构3.活动资源估算1.成本估算4.指导与管理项目执行4.范围确认4.活动持续时间估计2.成本预算5.监控项目工作5.范围控制5.制定进度计划3.成本控制6.整体变更控制6.进度控制7.项目收尾项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理1.风险管理规划1.采购规划1.人力资源规划1.沟通规划2
2、.风险识别2.编制合同1.质量规划2.项目团队组建2.信息发布3.定性风险分析3.招标2.实施质量保证3.项目团队建设3.绩效报告4.定量风险分析4.供方选择3.实施质量控制4.项目团队管理4.干系人管理5.风险应对规划5.合同管理6.风险监控6.合同收尾233项目整体管理流程图4项目范围管理过程流程图5项目时间管理过程流程图6项目成本管理过程流程图7项目质量管理过程流程图8项目人力资源管理过程流程图9项目沟通管理过程流程图10项目风险管理过程流程图11项目采购管理过程流程图1213项目启动流程组14项目
3、计划流程组15项目执行流程组16项目控制流程组17项目收尾流程组18
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