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时间:2019-03-01
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1、第一章导论1.1选题背景随着世界经济形势的变化及企业管理实践的不断发展,如何从战略管理的高度把握企业的全局性、长期性、前瞻性、方向性问题变的越来越重要,战略管理在企业中受到前所未有地重视。20世纪60年代以来,企业的外部环境越来越庞大复杂、变化越来越频繁,竞争也目趋激烈,从而使企业经常面临严峻的挑战。管理者越来越深刻地认识到,必须超越内部控制,超越独立企业的边界,摆脱一般的管理理念束缚,在做好日常计划、组织、领导、控制等基本管理功课的基础上,主动地了解环境,能动地适应环境,并做出前瞻性的规划,尽己所能先行一步掌握竞争的主动权,取得竞争优势。这就要求把
2、企业作为一个开放的系统,对竞争环境进行深入地分析,采用新的管理理论和方式,来谋求企业长期的生存和发展空间n1。在这样的背景下,企业战略管理的研究迅速发展起来,并在实务界得到了蓬勃地发展。战略管理在企业实践中又可分为不同的层次,包括公司战略、业务战略、职能战略。公司战略就是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领,在大型企业里,特别是多元化经营的企业里,它主要解决的是企业在什么领域里开展经营、企业资源在多元业务之间如何配置等问题。公司战略一般是由管理团队提出或设计的硷1;业务战略又称经营单位竞争战略,它主要解决的是在既定的经营领域,如何缔造
3、并保持企业的竞争优势;职能战略是为了支持公司总体战略和业务战略的实旌,各职能管理领域根据本领域特点而制定的支持性的战略,包括财务战略、营销战略、生产战略、研发战略等,职能战略层要特别注意解决组织协同问题。企业战略需要解决的首要问题就是决定企业要在什么产业领域里经营口1,在既有的经营领域内采取怎样的战略政策。特别是从事多元化经营的公司,对旗下涉足不同领域的各业务经营单位采取怎样的战略取向,增长政策?稳定政策?退缩政策?这些都是需要我们认真考虑,并要首先做出回答的问题,因此,公司战略在战略管理中是首位要思考的问题。山东海润投资集团就是这样一个多元化的集团
4、企业,目前主要涉足房地产、酒店经营:茧、丝、绸等产品收购、加工、贸易等业务。这三个产业当中,目前丝绸产业占据整个海润集团业务收入、利润来源、资金来源的三分之二强,酒店旅游、房地产业占据的份额较少。海润集团成立之初,借助负担轻、市场熟以及国家丝绸专营体制刚刚放开,小第一章导论型丝绸公司不成熟,公司规模占据绝对优势等有利条件,一度经营较好。以丝绸产业为主的海润集团在几年的“好日子”后现在经营出现极大的困难,利润迅速下滑。并且从世界的趋势来看,在经济发达国家或地区丝绸产业已经处于萎缩阶段,并且其发展与经济水平的发展成反比,也就是说随着经济发展水平的不断提高
5、,丝绸行业在逐步萎缩,例如日本是传统的丝绸产业大国,但现在的日本丝绸产业已经基本消失了;在国内近几年也面临一个“东桑西移”的问题。可以这么说随着中国综合国力的不断增强,经济发展水平的不断提高,丝绸产业的逐步萎缩几乎是一个必然。一旦企业的战略出现错误,一个好端端的企业顷刻就会步入绝境瞳3。所谓企业发展战略就是从总体上决定企业整体沿着社会价值观方向在各个领域采取积极适应性行为而进步的全面、长远的指导原则与谋划嘲。对山东海润投资集团有限公司来说,在丝绸业出现萎缩,酒店旅游、房地产业难撑大局的情况下,确实到了需要在公司战略层面上对所涉足的产业进行重新思考,做
6、出新的战略方向选择的时候了。1.2企业情况简介2005年,山东海润投资集团是由原山东丝绸集团有限公司进行整体改制而成立的,由原丝绸集团员工投资设立,她完整地延续了原丝绸系统的产业链。山东丝绸集团成立于1981年,是负责整个山东省丝绸业务管理的半行政性质的正厅级国有公司。公司业务涉及蚕种的培育、蚕茧的收购加工、缫丝、织绸、服装成品、丝绸外贸、丝绸学校、丝绸研究所、丝绸产品检验所等所有丝绸业务,集团最多时下属200余家企、事业单位,员工6万多人。公司管理体制分为省公司、市公司、县公司、茧站四级管理层次。随着国家市场经济体制改革的逐步深入以及丝绸专卖体制的
7、逐步取消,1995年后公司经营开始出现困难。为了响应国家深入国有企业改革的倡议,2005年山东丝绸集团进行改革尝试,由省集团公司、省丝绸进出口公司全体员工以及下属公司高层管理人员出资设立了山东海润投资集团有限公司,注册资本1.2亿元。海润集团逐步收购原丝绸系统产业链中各环节的优良企业,将原丝绸集团的产业链完整地承接了下来,员工与原丝绸集团解除劳动合同进入海润集团。系统的整体功能取决于系统各单元的功能和由子系统构成的整体结构嘲。所以,要了解海润集团我们就要先了解一下它的组织结构。山东海润投资集团有限公司仍然以丝绸产品的养殖、收购、加工、贸易等为主要业务
8、,在所有业第一章导论务中丝绸系列产品的业务收入占据整个集团总营业收入的一半以上,占总利润的三分之二强,其次是
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