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1、供电企业班组建设和创新开展工作实践摘要：在现代企业的管理中，对班组管理、建设和实现年度工作目标，如何以全面提高个人的综合业务素质来提升企业形象。是供电企业在发展过程中，需要从班组管理这个基层面来进行加强管理，以建设“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”的六型一化班组为切入点，把企业生产、经营的目标任务，在班组的工作目标和员工的具体工作中，来得以落实和执行，在执行与落实的过程中，按照量化的指标，纳入考核，在不间断的监督与检查，持续性地进行改进和改善，把六型一化班组的建设的成果，不断巩固和完善
2、。关键词：班组建设；管理；创新；持续；巩固完善Abstract：inthemodernenterprisemanagement,theteammanagement,constructionandimplementationoftheannualworktargets,howtoimprovetheoverallservicequalityoftheindividualtoenhancethecorporateimage.Powersupplyenterprisesinthedevelopmentprocess
3、,fromthegrass-rootsmanagementteamtostrengthenmanagement,totheconstructionof“safety,learning,skills,efficient,innovative,andtype,standard^typesixateamasthebreakthroughpoint,theenterpriseproduction,managementobjectivesandtasks,inspecificworktearngoalsandthewo
4、rkofthestaff,toimplementandexecution,theexecutionandimplementintheprocess,accordingtothequantitativeindicators,intotheexamination,inthesupervisionandinspectionofuninterrupted,continuousimprovementandimprovementoftheconstruction,oneofsixtypesofclassgroupsofr
5、esults,andconstantlyconsolidateandperfect.Keywords：tearnbuilding；management；innovation；sustainable；consolidation中图分类号：TM6文献标识码：A一.班组建设的重要意义与作用（一）是提升管理能力和树立企业新形象的需要随着计算机技术应用与普及，共享数据库的应用系统与资源不断完善，信息传递、数据观测、监督评价具有随机性和易观性，为企业管理的决策提供了真实性的参考性数据；可以有效降低管理成本，有利于管理人员
6、掌握基层的动态，对指标的管理能够做到更有效地实施控制。班组作为企业的基层组织，在虚拟化、扁平化、柔性化、网络化的管理模式改进过程中，班组管理体现集约化的新模式，提高劳动效率,来提高企业竞争能力。是加强和创新班组建设与管理的新内涵、新任务。（二）是提升执行力的需要企业的执行力是在工作任务的完成上来体现的。如何把年度工作目标、临时性工作任务这个“千条线”，按照领导的要求做到上情下达，把工作任务逐项落实到每个班组的这“一根针”上来，要有不同工作方法和艺术性；特别是在迎峰度夏和度冬保电的时期，根据不同负荷采取不同的监
7、督方法，来对电气设备、输配电线路进行巡视与维护，尤其是大负荷后、恶劣天气时，其巡视与维护的及时性，是实现对用户持续、可靠供电的重要保障；在这个过程中，无论是白天或是晚上、人员忙于施工或是检修，做好人员的调配来对设备、线路的运行工况实行不间断的管控，来保证设备、线路连续、安全、可靠运行；因此，班组管理水平和班组长的素质与能力，则决定着处理问题的及时性和质量的保障性。（三）是提高经济效益的需要企业正确的战略决策是通过班组的正确执行来实现的。针对变电运行、变电检修、计量外试、调度管理、线路运行与检修到抄表（核、收）
8、中心等不同技术专业的班组，一是靠应用规范、健全的规章制度来进行约束；二是靠工作计划通过班组实施和执行；三则是稳定班组队伍，提高员工综合业务素质和技能。班组长以什么样的工作方式和能力来带领班组的员工？班组员工怎么样能为企业效力？这是企业对班组管理中，能否把班组员工的工作积极性调动起来，在生产和服务工作的过程中，有效控制、降低成本。所以说，面对同样的设备，同样的工艺，同样的用电市场，针对不同的班组管理水
