保利地产设计管理细则

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1、保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部•关注赢才网招商运营交流群455290634跟同行聊聊！•关注赢才网市场策划交流群474859868跟同行聊聊！•关注赢才网建筑设计交流群472792848跟同行聊聊！91目录第一章.部门职责4第二章.工作内容5一、设计管理策划5二、设计委托5三、设计合同管理5四、设计管理协调5五、报建图管理6六、图纸会审管理6七、材料定板6八、设计变更管理7九、质量事故处理7十、面积计算管理7第三章.工作导则8一、标准和规范8二、施工图纸的内容8三、施工图纸的审核20四、施工图纸的受控发放五、施工图纸会审46六、设计变更和工程变更49

2、七、材料定板50八、需由技术部参与验收的工程重要部位50九、资料存档明细表51第四章.管理制度53一、综合会审制度53二、会议制度5391三、工作量化要求53四、学习制度54第五章.图纸审查纲要91第一章.部门职责1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。5、负责办理施工图审查。6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。7、负责各专业施工图纸会审。8、审批设计变更修改、工程变更申请。9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑

3、外立面效果控制及材料选板，设备选型。9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。91第二章.工作内容一、设计管理策划1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。2、技术部应与集团公司技术研

4、发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协调配合。二、设计委托1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必要的协助。2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研发中心的协助。3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资料、图纸，设计限额。三、设计合同管理1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。2、设计费支付由技术部负责办理。四、设计管理协调1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示计划及实际进展状况。3、负责向有关各

5、方传达跟进要求。4、管理参与项目设计各方之间的信息沟通，所有协调配合事宜应同时以文本和邮件方式传达给有关各方。5、主持和参加项目会议，制订会议日程并传达给有关各方，汇总和发出会议纪要。91五、报建图管理1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中心、规划设计单位完成设计报建图，开发部负责跟踪进度，技术部提供必要的协助。2、规划、单体方案确认后，若需要修改，需由集团公司领导批准。3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求进行，否则，应由集团公司领导批准后，才能改报建图。5、施工图若与报建图不符，需由集团公司领导批准后，才能要求设计单位提供施工图。六、图纸会审管理

6、1、图纸会审由技术部主持，组织工程部、监理公司、设计单位和施工单位的工程技术、管理人员参加。2、图纸会审前，技术部、工程部、监理公司、施工单位应先预审提出意见。3、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，说明设计意图、工艺流程、建筑结构及机电的设计要求、标准构件选用、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，对设计图纸统一认识。4、会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录，着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字盖章认可后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行

7、或存档。七、材料定板1、材料样板由设计单位提供，原则上，建筑外立面及装修材料应经销售部和集团公司技术研发中心确认。2、技术部应跟踪明确技术要求。1、预算部应跟踪进行成本核算。2、经确认的材料样板应会签确认，经确认的材料样板由工程部封存。3、进场材料由工程部、监理公司对板确认，施工单位应严格按确定的设计样板进行施工。91八、设计变更管理1、施工图阶段非施工单位提出的变更统一经技术部审查变更原因，通知设计单位修改设计，并知会集团公司技术研发中心。2、设计修改经技术部审查后盖章发至相关单位实施。3、施工单位由于施工困难、施工工艺调整等原因提出工程变更时，应填写《监理工