监理工程师进行进度控制的控讨

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1、监理工程师进行进度控制的控讨［摘要］在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。因此，必须与技术质量管理协调一致，不可存有单纯的进度观点。为了有效地控制项目进度目标，必须对影响项目进度控制的因素加以认真分析，以便事前采取有效措施，减少项目规划进度与实际进度间的偏差，实现对项目进度目标的主动控制。［关键词］进度控制目标措施意义内容划分职责、1进度控制的概一)进度控制二)组织措••

2、…2三)技术措••…2四)经济措••…3五)进度控制内、工程项目进度的划•••5—•)单项工••…5二)单位工念••2标•2施(施(施(容•3分(程(5（四）分项工程6三、工程项冃进度控制的计划7（一）工程项目建筑总进度计划7（二）工程项冃年度计划7（三）有关工程项目的进度计划8（四）建设项目进度控制实施系统9四、影响工程施工进度的因素10五、监理工程师对施工进度控制的任务、职责与权限11（一）任务11(二)责11（三）权限12六、施工进度计划的检查与监督18（一）定期地、经常地收集由承建单位提供的报表资料18（二）派监理工员常驻现场，具体检查进度的实施情况19七、施工进度计划的调整2

3、1结论21致谢语22参考文献23引言工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总0标是建设工期。进度控制是工程项目建设屮与质量控制、投资控制并列的三大目标Z-O它们Z间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严

4、格控制而不致返工，又会加快进度。因此，监理工程师在工作屮要对三个目标会面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系,提高工程建设的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大影响，尤其需要加以注意。工程项目的进度，受许多因素的影响，建设者需事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。然而在执行过程屮，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是指出主要原因

5、，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施，维持原计划，使Z正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划实施。这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程，就是进度控制。一、进度控制的概念（一）进度控制目标工程进度控制的目标是按施工承包合同中规定的开工、竣工吋间内完工。监理规划及实施细则中将根据已批准的施工进度计划，采用科学的控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，明确关键线路关键工作，监督承包商严格按计划执行，确保如期或提前实现合同施工工期。就已确定的项目进度目标和分进度目标，在项目进展的全过程屮

6、，协调各参建单位之间的进度关系，定期将计划进度与实际进度进行比较，若发现进度偏差，分析其原因及其对工期的影响程度，及时采取切实可行的调整措施进行纠正，并相应调整后期进度计划。（二）组织措施⑴建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。⑵将进度目标分解，根据总进度目标编制年、季、月进度目标。⑶确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。⑷对影响进度口标实现的干扰与风险因素进行分析、预测，采取预防措施。①落实项目监理班子进度控制人员，明确控制任务和管理职责分工；②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；③制定进

7、度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。（三）技术措施⑴承包人按照合同工期的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性和合理性，重点审核关键线路。⑵根据材料、设备的需用量及供应时间要求，编制有关材料、设备部分的采购计划。⑶事中检查控制，每刀进行进度检查，审查、签认施工单位刀进度表和下刀计划表，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。⑷工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发牛差异时，应分析产牛