浅议如何加强勘察设计企业财务管理

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1、浅议如何加强勘察设计企业财务管理摘要：随着我国经济体制的改革，企业在发展中逐渐认识到财务管理工作的重要性。勘察设计企业是我国经济发展中重要组成部分，在日益激烈的市场竞争中想要取得一定地位，就必须要加强财务管理。但是就现状来看，勘察设计企业财务管理工作还存在一定问题，只有解决掉这些问题才能更好的发展。本文对存在的问题进行分析，并提出相应解决措施。关键词：勘察设计企业；财务管理；解决措施中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)12-0-01随着我国经济体制的改革，勘察设计企业由传统的事业单位，转变为现在的

2、自主经营、自负盈亏的经营模式，在日益激烈的市场竞争中面临着更大的挑战。勘察设计企业想要取得持续发展动力，就需要加强财务管理工作，对存在的问题进行分析，并积极寻找解决措施，不断提升工作质量。一、勘察设计企业财务管理工作中存在的问题勘察设计企业在经营体制改革以后，虽然财务管理工作获得一定的成果，但是仍然存在一定问题，不能将财务管理工作具有的功能真实有效的发挥出来。只有发现并解决这些存在的问题，才能不断提升工作质量。存在的问题主要包括以下几个方面：1•经营管理思想意识淡薄勘察设计企业在发展过程中一直都将技术能力以及科研发展作为工作重点，虽然

3、在体制变革下有了部分改变，但是大部分企业还不能认识到经营管理工作存在的重要性。经营管理意识淡薄决定了财务管理从属以及辅助的地位，很多人认为其不能直接产生效益，进而在工作时缺乏对相关会计资料以及项目工程资料的处理分析，同时对于项目的筹资、投资以及收益等环节也不能进行相应的分配［1］。2.工作重点偏差很多勘察设计企业在发展过程中，不能将会计核算和财务管理分清，认为财务管理工作就是记账、算账、报账，没有根据实际工作需要制定相应工作制度。另外，在财务管理工作时仍然将获取利润作为工作重心，仅仅只局限于成本管理核算上，没有将持续发展作为企业发展的

4、目标，阻碍了企业的进一步发展。3.工作效率低就现状来看，很多勘察设计企业在发展过程中没有建立其相关成本观念，对资金筹集不能做到规划管理。同时在资金运转周期以及利用率上管理不到位，总体来说财务管理工作效率低，不能对资金进行有效管理。二、加强勘察设计企业财务管理工作实施策略1.确定财务管理工作地位财务管理工作与其他管理工作相比，在勘察设计企业发展中起到的作用更大，可以贯穿于整个过程中，而企业各种生产经营活动的成果，最终也是在财务管理上得以体现［2］。因此，在企业发展过程中，必须要确定财务管理工作的核心地位，根据企业发展实际情况，选择合适管

5、理措施，扬长避短不断提升工作质量，为实现企业持续发展提供更多动力。财务管理工作是勘察设计企业中重要组成部分，在运行过程中可以监查生产经营中是否存在不合理现象，查漏补缺不断完善生产中各个环节，避免不必要的经济损失。确定财务管理工作的核心地位，就需要企业领导转变传统经营意识，将放在科研力量以及设计技术上面的注意力转移到财务管理上，并给予大力支持，争取将财务管理真正贯彻于整个企业发展过程中。2.确定资金管理中心资金是影响企业正常发展的关键因素，财务管理工作应该加强对资金的管理。首先做好筹资管理，筹资是企业经营活动的起点和基础，是保证企业正常

6、运转的前提条件，很多情况下筹资如何直接影响到企业的生死存亡，对企业发展具有重要意义。在筹资时应该按照国家规定，在相关法规下进行足数筹资，最大程度满足企业发展需求。其次做好资金分配，在进行筹资分配时，财务管理部门必须要对每个项目进行调研，分清每个项目的轻重缓急，合理分配资金。另外，在进行对外投资时，必须要提前对投资项目进行详细调研，研究投资的可行性，并结合专业数理统计研究分析投资存在的风险。最后是做好资金回收工作，资金回收是企业经营活动的最终阶段，更是保证企业正常运转和经营的关键。企业可以对客户拖欠的工程款进行计息管理或者是现金折扣等办

7、法进行账款回收工作。勘察设计企业在对资金进行管理时，不但要对资金支出进行管理，而且要对资金运行的全过程进行管理，对企业的现金流入、留出进行详细分析，预测资金的总支出和总流入，将成本控制归纳进资金管理中来[3]。1.加强财务管理结构建设想要做好勘察设计企业财务管理工作，还需要加强对财务管理结构的建设。财务管理部门是勘察设计企业内综合性比较高的职能部门，部门内具有企业所有综合信息，在工作方式上需要一定的严谨性和规范性，因此企业必须要对财务管理部门进行结构优化。首先，企业应该根据财务管理部门工作特性，制定相应工作制度，明确工作内容和目标。可

8、以根据员工工作质量进行职位提升，如财务总监或者总设计师等，以此来激励员工不断提升工作质量。然后，企业应该为财务工作人员提供培训机会，使其不断提升专业能力，进而可以不断提升财务管理工作效率。三、结束语勘察设计企业是我国经济