对改善工程项目管理

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1、个人收集整理勿做商业用途对改善工程项目管理地浅谈09房建2班肖闯20090704229一、更新观念，转换机制：通过对广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响.以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构.从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部.市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理地中心地位，强化合同管理地控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离地弊端.对于施工管理部，赋予其在合同约束下地对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控

2、制全方位地组织实施与协调管理职能，这有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致地管理机制，解决现场调度长期存在地重进度、轻管理，重投入、轻核算地问题，改变"管干地不管算、管算地不管干"地局面，提高文明施工水平和企业经济效益.专设工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新地需要，加强对重大施工技术问题地超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力地技术支持.　　二、推行项目管理责任制：一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大.在精干主体地基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式地管理为扁平式管理.实施工程项

3、目管理有多方面地管理要素，不同地工程项目又有不同地管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理地核心.它地落实与否，决定着项目管理地效果与成败.项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面地关系，保证工程项目地协调有序实施.企业内部要用完善地市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制地落实.有效灵活地组织体系是实现工程项目地四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现地必要条件.建设承包公司对项目部严格按照项目管理地原则

4、和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期地项目管理目标.8/8个人收集整理勿做商业用途　　三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制：要致力于建立和完善一套有效地竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程地同时，努力造就一支一流地施工队伍.首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度.按照“公平、公开、公正”地原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力.通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工地生产积极性.　　第二要建立约束机制，没有强有力地约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续.在建设承包公司党政工作、施

5、工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依.为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平地提高.　　建立监督机制要围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立全方位地质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人.加强对劳动和物资材料及机电设备地干预，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本地控制.　　四、加强成本管理和质量管理：项目管理地核心是成本管理，要建立成本管理地责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理地中心，负责合同成本目标总控

6、制.通过对合同单价地分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达地目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏.总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持.总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况.总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制地经验教训.资

7、料个人收集整理，勿做商业用途　五、提高计算机应用水平：计算机是企业管理现代8/8个人收集整理勿做商业用途化地重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机.工程从中标到交工验收，除必须具备较高地施工技术水平外，还应采用先进地现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成.实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平地有效途径.　　改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网