如何改善建筑工程项目管理

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1、此信息由中美嘉伦提供http://www.jlun.net如何改善建筑工程项目管理随着我国建筑行业的快速发展，国家对建筑施工质量和安全的重视力度不断提升，积极制定一系列规范和制度，并不断引入国家强制执行的建筑施工招投标制度、合同制度和监理制度等，有效监管我国建筑工程施工项目。建筑工程项目管理在我国发展时间较短，各种管理制度和规范还不尽完善，国家的执行力度还不全面，实现我国建筑工程项目管理的执行难度较大。因此，在建筑工程项目管理的运行中，经常出现各式各样的问题，国家相关职能部门必须科学搜集并总结问题，积极寻找我国建筑工程项目管理的新途径、新思路。建筑

2、工程项目管理的职能主要是施工合同、资金、人力资源、设备材料、技术工艺、信息和现场等管理。项目管理作为建筑行业管理体系重要的形象展示窗口和平台，也是建筑施工单位经营管理中最基础的管理项目，与建筑工程施工的质量、安全、成本等直接相关。因此，建筑工程项目管理对建筑单位的施工管理直观重要，必须强化和落实管理制度，这对提高项目管理水平和建筑单位具有重要的现实意义。一、建筑工程项目管理中的问题随着我国加入WTO和世界经济全球化发展步伐的加快，建筑施工单位面临极大机遇的同时也面临前所未有的挑战，建筑市场竞争日趋激烈，客户的要求也越来越高，工期和施工成本越来越紧，

3、传统的工程项目管理很难适应现代建筑市场发展的步伐，建筑施工单位在工程管理中经常暴露出一些问题，严重制约和影响工程施工的质量和安全，很多情况下是在没有完备的工程项目管理，主要表现在以下几个方面：①单位与工程项目关系不清晰。单位与工程项目的权责不明晰，缺乏较完善的项目管理制度，施工单位和政府职能部门监督力度不足，项目考核制度流于形式；另外，建筑单位与业主对项目管理的定位不一致，仅重视当前利益，忽略单位长远的发展战略框架，导致单位整体实力得到削弱；“建筑单位是利润中心，项目管理是成本控制中心”的原则得不到有效的贯彻，损害单位的整体和长远利益；②更多详细信

4、息请访问管理咨询：http://zx.jlun.net/此信息由中美嘉伦提供http://www.jlun.net管理人才急缺。我国建筑行业从业人员众多，技能参差不齐，对从业人员的技能和持证上岗要求不规范，建筑施工单位缺乏专业的人才资源管理制度，没有行之有效的人才管理制度、措施。这种状况在我国建筑行业中十分普遍，而且有愈演愈烈的趋势，导致我国建筑技能人才的流失，严重削弱我国建筑行业的国际竞争力和整体实力；加之项目管理人员的项目管理知识储备严重不足，专业技术意识淡薄，权力欲和英雄主义盛行，严重制约技术人员的积极性、创造力，大幅削弱建筑单位的市场核心竞

5、争力；③施工成本控制的观念弱。建筑工程项目管理的全过程成本控制还停留在理论阶段，并没有得到推广应用，没有深刻挖掘影响施工成本的深层因素，缺乏系统性的执行措施。在我国市场经济体制下，要牢固树立以单位增效为目的的发展观，管理应以市场需求为导向，力求获取尽可能多的利润和社会良好信誉；④项目风险应预机制不健全。建筑单位对项目风险的理解不够具体，尤其是管理层，对市场经济带来的诸多风险理解不足，没有形成有效规避风险的预案，一味的追求高利润，忽视单位的整体利益和核心竞争力，给单位的发展带来诸多风险；⑤绩效考核体系落后，信息化建设水平低。许多建筑施工单位没有科学的

6、绩效考核制度，权责不明确，员工的利益没有明确规定，在一定程度上影响项目管理部门的积极性、创造性。建筑工程单位信息化建设水平较低，缺乏单位长期规划和设计，没有挖掘信息化对单位的作用，缺乏对信息化发展战略的科学定位。二、改善建筑工程项目管理2.1强化建筑单位的管理创新更多详细信息请访问管理咨询：http://zx.jlun.net/此信息由中美嘉伦提供http://www.jlun.net建筑单位施工管理将新技术、新工艺、新装备与项目管理有机结合，实现管理上的创新，并采用新的生产方式和经营管理模式，不断提升施工项目的技术含量、附加值和市场竞争力。项目管

7、理在强有力的创新技术支持下更能顺利实施，保证项目施工的质量和进度，获得最大可能的经济效益。通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目管理的组织机构，并进行科学合理的定位，提高建筑单位的赢利水平，提升单位的社会形象，必须建立项目风险机制、决策机制和约束机制，用法规约束项目管理部门，科学有效规避市场风险。2.2强化施工成本和风险控制建筑施工成本控制制度是根据单位运行管理实际，并结合市场经济的发展，科学合理制定的施工成本控制目标。项目管理部门负责控制的实施，并形成有效的成本管理系统。做到权责明晰，赏罚分明是项目施工成本管理中取得实效的重要保证。成本控制必须

8、依靠专业的技术人员执行，因此，加强技术人员的培训和考核，作为成本控制的基础工作来抓，并根据项目的进程进行实时的调整，并按照