企业文化建设视域下的工作幸福指数提升研究

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1、企业文化建设视域下的工作幸福指数提升研究摘要：群体的共性需求与对物质、精神和技能的心理愉悦程度，随社会政治、经济、人文和科学技术的发展变化而变化。如何建立科学幸福观，提升工作幸福指数是社会人文科学与企业文化建设值得重视和研究的社会管理科学。本文通过企业文化建设不断提升人性需求为目标对工作幸福指数进行了深入研究。关键词：人生幸福观幸福指数人性需求企业文化什么是幸福？不同的人，有不同的答案，相同的人，在不同的时间段，有不同的答案。而科学的幸福观，是将区域或团队作为单元，将时间分为年龄或自然时间段，以社会科学技术和政治、经济、人文作

2、背景，了解掌握这一群体的共性需求，对物质、精神和技能心理感受的愉悦程度，心理愉悦程度越高幸福指数越高，反之幸福指数越低。党和国家领导人在改革开放三十年后提出“让民众共享改革开放成果，让人民活的更有尊严”，提出了“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”的科学发展观。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。特别是中央政府在十八大召开以来，各级政府领导改变了只追求GDP增幅的同时，提出社会主义核心价值观和增加民众幸福指数的社会人文新理念，民众的“幸福总值”恰是以人为本的具体表现

3、。在企业文化建设中不断提升员工在物质、精神和技能的人性需求为目标，建立科学幸福观、提升工作幸福方面指数是管理科学体系中重要部份。1.用技能与智慧创造幸福生活条件“幸福生活”包涵物质与精神两方面要素，物质要素是指满足人类的生存与安全的需求，生存的基本需求包括吃、穿、住、行，一般条件下都可以得到基本保障，安全需求是在生活需求基本保障的前提下，包括失业、健康、疾病、环境影响、职业危害等方面的需求。人们在满足基本生存中更加注重三大人文需求，即精神需求、文化需求和心理需求。我们在获取社会资源的同时，更应该用劳动技能和工作与生活的智慧，不

4、断地为社会创造幸福生活价值要素。历史文化沉淀、社会公众舆论、职业认同感、社会与企业文化价值导向等诸多要素，区域群体时代的共性需求都对员工的生活信念、生活态度以及生活方式产生直接影响，并最终影响到职业幸福感指数的获取。企业在保持持续稳定发展过程中，合理的规章制度、公平的考评机制、宽松的发展环境、职业的社会尊重以及成就感的体现等诸多因素，均为员工提供了用技能与智慧创造幸福生活的平台与外部条件。2•树立科学的人生幸福观人类从来都在寻求愉悦的生活方式。愉悦的生活方式与人们生存的种种需求有着直接关系，比如：房子、车子、食物、健康、家庭和

5、睦、亲情友爱等要素，许多人把幸福快乐跟财富、荣誉、成就或美貌画上等号。经调查分析和大量的事实证明，其实很多人的幸福指数，是从很多竞争的过程中获得快乐愉悦的感受。从竞技、运动、游戏、赌博、商业、学术和战争等领域的竞争中获得群体时代共性需求快乐与幸福的要素人群比重很大。在这些领域获胜或超越他人时，我们就会觉得非常快乐，而且会对所有见证人起到明显的幸福感影响作用。其次是生活条件式快乐，我们往往会把年轻、貌美、强壮、美味、舒适的环境、丰富的物质、人们的赞扬等条件与快乐、幸福联系在一起。条件式的快乐不会长久，会因为随条件的变化而影响快乐

6、幸福的感受。再就是无条件的快乐，无条件的快乐就是至乐境界。处在这种意识状态中的人们不需要外界的能量或刺激，便能感到快乐、祥和。这是一种超越的境界，就是接受自己是个有七情六欲可能犯错的血肉凡躯，并随时接受苦难和死亡的现实，无论不舒服或愉悦，都欣然接受，不偏面执著于任何事物的结果，而能从容面对欣喜的享受和残酷的落魄中体验充实的人生。人生对于沿途的幸福安适与痛苦艰辛的经历都必须报有感恩之心，而能心平气和地对待他人和自己。我们放下对事物苛刻地评判或对生活中对比的需求，从容的宽恕人生面对的一切。至乐乃是完美的静默，是人类最完整的幸福愉悦

7、的光谱，如同阳光包涵了所有的色彩一样。有调查资料表明企业家财富在2000万左右，幸福指数高于资产财富更多的企业家，员工收入在10万元左右，幸福指数最高，中低收入层者幸福指数高于高收入群体。科学的人生'‘幸福观”是成体系的世界观和人生价值观，大多数人的价值观与企业核心价值观有着高度的相同性，比如**公司将“责任诚信是立业兴邦的坚实基础，安全事业是利民利国的功德工程”作为全体员工的核心值价观，公司核心值价观的认同，有益于员工树立科学的人生职业“幸福观”。国家、党派、团队在不同的时期都有与时俱进的核心价值观，都必须承担时代赋予的历史

8、责任，历史无数事例证明，能承担社会责任作为政党、团队、个人能力与品质的重要标尺。工作是人类获得幸福感一个非常重要的渠道，因工作产生的幸福感叫做“职业幸福感”，“职业幸福感”的要素主要包括通过工作或劳动创造可交❷Q的价值而获得的物资形态的收益，通过工作或劳动智慧给人类社会或团队