员工试用期考核制度

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1、哈尔滨东科光电科技股份有限公司DK-GL-13-2012员工试用期考核制度版本:第一版起草修改解释部门:人资行政部2012年7月10日发布2012年7月10日实施哈尔滨东科光电科技股份有限公司发布员工试用期考核制度版本:1第1页共3页修订记录修订版主要修订事项拟稿人复核人审核人签批人修订日期1赵娜胡珊珊程朝2012.7.9员工试用期考核制度第一条总则一、为规范新员工试用期管理,正确评价新员工在试用期内的工作能力和工作业绩,为试用期人员转正提供参考依据,特制定本制度;二、适用于哈尔滨东科光电科技股份有限公司所有试用期员工。第二条考核内容

2、与流程一、确定职责或设定目标:试用期开始后,接受试用期员工的直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能,经双方沟通后,确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标;二、试用期评定(1个月):1、考核内容:员工自评、岗位胜任能力方面评价、员工关系方面评价;2、考核流程:2.1人事专员需提前5个工作日将《试用期评定表》下发至被考核人,被考核人认真填写自我评价后送直接上级审核;2.2直接上级对试用期员工岗位胜任能力方面进行评价后,送人资行政部审核;2.3人资行政部与试用期员工就工作环境适应情况、

3、岗位工作胜任情况、个人发展情况、对公司或部门提出的合理化建议等相关内容进行面谈,充分掌握员工动态;2.4人事专员整理《试用期评定表》,考核通过者,继续试用;未通过者办理离职手续;三、试用期调薪考核(2个月):1、考核内容:工作态度及岗位胜任能力方面评价、未来职业发展方向评价、员工关系方面评价;2、考核流程:2.1人事专员提前10个工作日将《试用期调薪考核表》下发至被考核人直接上级,员工试用期考核制度版本:1第2页共3页直接上级对其工作态度及岗位胜任能力进行评价,并于收到考核表2个工作日内送主管副总审核;2.2主管副总对其能否满足该职位

4、规划发展要求方面进行评价,并于收到考核表2个工作日内送人资行政部审核;2.3人资行政部与试用期员工就工作环境适应情况、岗位工作胜任情况、个人发展情况、对公司或部门提出的合理化建议等相关内容进行面谈,给出客观评价,并于收到考核表3个工作日内送总经理审批;2.4总经理审批;其中中层以上(含中层)管理岗位,需由董事长亲自审批;2.5人事专员于收到《试用期调薪考核表》1个工作日内,以书面形式将考核结果通知被考核人;2.6调薪考核通过者,按照调薪审批流程办理调薪手续;未通过者,延后一个月调薪或办理离职手续;3、管理要求:3.1各评价阶段需严格按

5、规定时间完成,如延误返还时间,调薪日期按返还日期计算,并由延误人承担相关责任;四、试用期转正考核(6个月):1、考核内容:有关员工思想品行、工作能力、工作表现、工作业绩及与企业发展的融合性的综合评价;2、考核流程:2.1人事专员提前10个工作日将《试用期转正考核表》下发至被考核人、其直接上级及主管副总处,相关考评人需根据考核内容进行客观评定,并于收到考核表2个工作日内返还人事专员;2.2人事专员于收到考核表1个工作日内整理《试用期转正考核表》,汇总相关考评人评分,得出最终的考评成绩;并将试用期考评成绩以书面形式通知被考核人;2.3考评

6、成绩合格者:2.3.1被考核人于收到《试用期转正审批表》1个工作日内,完成就本人试用期间的岗位职责、工作目标完成情况及主要贡献等情况的自我评价,送直接上级审核;2.3.2直接上级对被考核人进行综合评定,并于收到审批表1个工作日内送主管副总审核;2.3.3主管副总对被考核人进行综合评定,并于收到审批表1个工作日内送人资行政部审核;员工试用期考核制度版本:1第3页共3页2.3.4人资行政部对被考核人与企业发展的融合性进行综合评定,并于收到审批表1个工作日内送总经理审批;2.3.5总经理审批;其中中层以上(含中层)管理岗位,需由董事长亲自审

7、批;2.3.6人事专员于收到《试用期转正审批表》1个工作日内,以书面形式将考核结果通知被考核人;2.3.7转正考核通过者,办理劳动合同及社会保险;未通过者办理离职手续;2.4考评成绩不合格者,办理离职手续;3、管理要求:3.1试用期员工请事假/病假,将按事假/病假天数相应延长试用期;3.2试用期转正考核权重:本人考核权重10%、直接上级考核权重60%、主管副总(或同级)考核权重30%;3.3考核成绩在80分以上(含80分)的按期转正,介于60分(含60分)到79分之间的延长一个月试用期;低于60分的不予录用。第三条附则一、此制度由人资

8、行政部起草、修订、解释并监督执行;二、此制度于2012年7月10日起试行,自2012年8月1日起正式执行;各分公司、子公司、独立核算部门及办事处参照执行;三、此制度将根据发展需要,进行不断的补充、修订。附件:1.试用期评

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