试用期员工考核制度

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3、素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并构成以考核为外围导向的人才治理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下一切试用期人员。三、考核形式、权责1、考核采用垂直考核形式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2、部门担任人予以考核结果核准，一切职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心担任员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申述考察等职能；以及担任对考核表等相干表单的存档。四、考核准则1、公开准则：直接下级要向新进人员明确阐明试用期绩效治理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、主观性准则：绩效考评要以主观理想

4、为基本根据，考核人员必须公平正当，庄重认真，不得营私作弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒客观臆断。3、开放沟通准则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别准则：考评结果分A、B、c、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:（略）1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日下班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日当前进厂人员纳入下月考核。2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日下班）进厂的人员以当月开始计算，15日当前进厂人员则从下月开始计算。六、考评因素及考核表

5、分类1、考评因素，各类岗位依据因素的重要性划分相应权重。1）、对员工的绩效考评项目次要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤情况。2）、对技术人员的绩效考评次要为六方面：业余技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤情况。3）、对组长级以上的直线治理人员绩效考评次要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指点、职业素养、团队能力。4）、对办公室职员的绩效考评次要为六方面：业余能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤情况、人品素养。2、考核表分四类（考核表附后）1）、员工试用期考核表。2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3）、组长级（含）以上直线治理人员试用

6、期考核表。4）、技术人员试用期考核表。七、绩效评价1、考核结果的评定、及等级比例控制。全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为缩小考核的客观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一概按上面比例：等级八、考核流程1、考核的普通操作程序：1）、新进人员下班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核因素，并就相干考核内容进行沟通。2）、每月20日各部门文员依据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心支付相干的试用考核表。3）、直接主管考评：直接主管依据考核表因素对员工进行全面主观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合

7、评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门担任人。5）、部门担任人审核：部门担任人结合本部门人员状况综合思考等级分布，确定被考评人的考核等次及结果使用报人力资源中心。6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤情况、部门等级分布等方面进行复核。对材料不符合要求之考核材料退回，限期整改。7）、审核：总经理对全部考评结果使用进行核准。8）