浅议民营企业执行力的提升

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1、浅议民营企业执行力的提升《经济-)2007年第1期•企业研究摘要:文章在对执行力的内涵和意叉进行初步探讨的基础上•论述了其在民营企业生命周期各个阶段的演变发展过程，并依据我国民营企业目前的发展状况，就如何提升处于成长期的民营企业的执行力做了初步探讨.关键词:民营企业生命周期执行力中图分类号:t,276.5文献标识码:A文章编号：10044914(2007)(]1—21702，执行力的内涵执行力，就是要根据每一个企业的性质，特点和它的服务方式等，把企业好的理念，好的思想，战略落实到企业口+4■经营的每一个环节，每一个方面•它是连接企业战略决

2、策和目标实现之间的桥梁，直接影响利制约着企业的经营目标能否顺利实现•执行力的提升对于一个企业的持续发展来说，是不可或缺的.二，执行力对民营企业发展的意义改革开放2()年来,民营企业作为中国经济改革的一支重耍力量，取得了长足发展，已经成为推动中国经济增长的生力军•随着企业的不断发展，改革的进一步深入和国内外经济环境的不断变化•民营企业有了更大的发展空间，但许多问题也随之暴露出来其中执行力不足问题尤为突出，桌种程度上造成了为数不少的企业的衰败，据统计我国的民营企业平均寿命只有三年•本文认为解决这些问题的关键之一是提升民营企业的执行力，执行力关

3、系到企业的战略目标能否实现，关系到企业的经营目标能否实现，关系到企业是否能够适应社会环境和经济环境的不断发展等诸多因素，执行力是一切有效战略的关键要素•如果没有执行力，战略最终是一句空话在竞争日益激烈的市场环境中，一个企业的执行力如何•将决定企业的兴袁.我国民营企业要获得长久的发展，就必须更加关注其执行能力・・三,执行力在民营企业生命周期中的表现企业作为一个组织系统•具有类似生命体的性质，其中一个主要的特点是存在生命周期•这是一种从仿生学角度对企业进化和成长进行的描述美国学者伊查克?爱迪思博士在1989年系统地提出•一个完整的企业生命周期

4、可以分为三个阶段:成长阶段，再生与成熟阶段，老化阶段拳文基于以上理论，将我国民营企业生命周期划分为四个阶段：创立阶段，成长阶段，成熟阶段，衰退阶段.而企业所要做的是怎样缩短创立阶段•加快成长阶段,延长成熟阶段，避免衰退阶段.在生命周期的不同阶段.民营企业会有不同的行为和特征，其执行力也呈现不同的特征•针对我国民营企业发展的现实状况.对企业生命周期不同阶段的执行力特征分析如下：创立阶段:在此阶段企业刚刚起步•基本上处于责本原始积累阶段，这个时期民营企业一般也有自己的决策层•其成员多为家族浅议民营企业执行力的提升成员，人心一致，意见比较容易得

5、到统一，整个民营企业以行动为向导，对执行力度尚未形成系统的概念成长阶段:此阶段企业资金开始充裕，企业的生产经营已具有一定的规模，企业的发展进入起性轨道，但随着企业的人员组织的进一步壮大，单靠原来决策层的知识和经验已无法驾驭这个复杂的系统，一种普遍的做岳是向外界聘请经理人员充当经营者的角色•这个时候执行力度已得到普遍认识和执行.成熟期:此阶段企业资金充足，企业发展正处于历史上的最好状态，员工充满了责任感和使命感•但同时也面临这个复杂的问题•企业内部管理层次增加••外部竞争激烈,这个时候执行力度得到充分的认识.衰退阶段:在此阶段企业资金大量流

6、失，企业的灵活性和控制力都在下降，内部管理混乱•员工凝聚力度不够整个企业虽然是个实体，但是实际上已名存实亡.执行力度在企业内部呈现明显的下降趋势三,执行力在成长期民营企业中的表现1就企业总体而言，由于企业规模的扩大，员工数量的剧增•企业的计划在执行过程中，进度延误，导致一些民营企业的项目不能按期完成，客户满意度下降，不仅影响企业的品牌形象，而且会造成企业运营成本上升，资金回笼速度缓慢,资金链条断裂•致使民营企业不能维持止常的生产运营•执行力对企业整体而言，也是战略的一部分•商场如战场，执行力是决定企业成败的重要因素，是战胜竞争对手的关键.

7、2对企业创业人而言，一般都有着强烈的执行意愿，但是甫于知识和经验方面的不足，导致其需要从外界引进职业经理人虽然创业者明白职业经理人的重要•但是仍然不能放手让他们去运营企业但是一个人的精力有限•导致执行力在实施的过程中管理方法和管理制度的不连贯.•3•对各个部门而言,执行力度不尽相同.由于这个阶段，组织结构已经达到了一定程度的饱和,管理层级太多，管理幅度小，中间环节耽搁时间太多•部门之间协调不力，下属能力的参差不齐，团队的凝聚力难以形成，企业的执行力得不到很好的实施.三,成长期民营企业执行力提升的有效对策鉴于执行力对民营企业发展中所发挥的重

8、要作用•以及其在各个生命周期尤其是成长期的表现特征•我们认为要想执行力在成长期民营企业内得到很好的实施，必须做到以下几点：1,努力提高企业领导人及其企业全体员•于月凤耶金宝张彦工素质和执行力(