浅谈部门目标管理

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1、浅谈部门目标管理任何一个大冃标都是通过大冃标分解成的若干个小冃标的实现而最终达成的。在冃标管理中，部门冃标管理直接对应的是小冃标的执行人，因此，它是能否达成最终目标中最重要的一环。今天，我就结合当前生产资料之路由图整理更新工作的实际情况，依照五项管理职能的先后顺序，以流程图的形式来谈谈部门冃标管理，若有偏颇疏漏之处，谢请大家给予指正。计划组织指导协调、、•丄7Egr制何人做、—＞如何做：制定规程部门主管首先应理解大目标的定义，止确理解大目标是制定部门目标的前提—►大目标：9月30日前全面完成生产资料的整

2、理―►部门目标：与大目标保持一致，9月20日前（为中心集中整理留时间余地）各县区完成木区域内全部的木地网路由图整理，要有进度、责任区域、责任区域公里数及合计公里数。―►目标效果：为维护工作提供文木依据，达到抽查任一站点连接的线路段落时,均能在1分钟以内查找到。第一.明确责任主体，各县区各司其职完成本区域的工作量。第二.制定标准，即标准化个体行为。使丽着上报的路由图草图格式标准…致（细到多少根杆标注一次杆号、简单的常用符号图例、需要作备注的其它信息内容、画图所用笔型等等），目的是在电子档不能按期跟进的情况

3、下，可以直接作为资料存档。行使综合职责的部门应统一各县区意见后形成正式文件下发。上述两点是细节工作，如果没有这些细节，将直接导致目标不能完成一一路由图标准不一：质量达不到要求；返工重做或抽调专职绘图人员花费大量时间来对草图进行电子化：不能按期完成。接下页I计划I接上页上面，针对资料整理之路由图的部门目标管理作了细节的流程描述，其实，我们日常的其它工作一样如此。例如，在迎接下半年代维工作检查中的其它资料整理、标准化要求中，需要业务区针对实际情况统一标准，或由一个县区来进行标准化的示范；再例如，我们重复多次

4、的资源清查工作，也可以在充分考虑全面信息，进行一次彻底的清查，之后做好及时更新，就可以在需要任何信息时进行筛选即可；还例如，仪器仪表、发电的管理……等等。总之，五项管理职能适用于任何单项工作。对于维护单位，整体目标下达只会有框架和原则，而落实到基层，就不能仅下达目标，还有很多繁杂的细节规范需要和目标一起下达，若指望执行者自己来规范，其结果就只能是参差不齐的失败。做好了部门的各项目标管理，部门主管才是真正称职的主管，而实际的作用就是，不论是执行者还是我们主管自身，工作都将会变得很轻松。