广告公司薪酬制度设计原则及思路

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1、薪酬制度设计原则及思路会务公司目录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式会务公司第1页：薪酬战略的关键要素合格度（任职资格）奖励适当的人时间与形式奖励适奖酬的方（薪酬管理）式适当当的事对组织的价值（绩效评价）奖酬的水平适当会务公司内部/外部市场（职位评估）第2页四种典型的公司类型：功能型：流程型：客户严密的自上而下的行政管理体系。强调以客户为导向的部门间合作。时效型：网络型：机会小组会务公司强调以机会为导向的项目合作。强调以合伙方式共同为公司总目标服务。第3页目录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三

2、、薪酬分配的目的四、报酬的形式会务公司第4页薪酬评价的关键要素：薪酬理念影响公司依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬的长期展望和标准市场我们为得到顶尖可计量的结人才而支付果与有关职位灵活性强的市场相应的绩效驱动的依据职位在公司薪酬报酬责任绩效依据目标完成结影响支付果确定不同报酬职业通基于能力道的报酬我们发展和回报我们必须均衡地未来的领导者并考虑结果—我们且允许他们犯错既评价“什么”误也评价“如何做行为到”行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付会务公司第5页公司类型与评价要素：功能型针对特定的职位来确定其薪酬市场由职位评估要素确定并基职位绩效

3、基于“目标管理”绩效评于严格的标杆得出明确的价系统与成功计划标准相职位等级划分结合行为经分析得出能直接导致特定职位成功的素质会务公司第6页公司类型与评价要素：时效型与吸引关键人才相应的较高薪酬，通过导致个性化薪酬包“招聘武器”市场由在基础上管理中的角色与职位绩效根据项目结果和阶段目标计范围来决定———情景化划而决定的大浮动的薪酬包行为与成就导向相关联的核心素质着重于产出会务公司第7页公司类型与评价要素：流程型与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围市场基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的职位绩效基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大

4、的奖金认知层级的宽的薪酬带行为在角色族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向会务公司团队合作和职业发展第8页公司类型与评价要素：网络型通过内部和外部的合伙人合作者和服务协议的具体磋商来确定市场在组织内部以公平性来确定职位绩效与长期结果相连的股票价格市值，每股收益行为高个人影响力侧重于知识的“所有者”或智力资本的制造者会务公司第9页目录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式上海庆典公司http://www.eventer.cn/huodongfenlei/qingdianhuodon

5、g/会务公司第10页为什么而支付：为技能目的市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制上海公关公司http://www.eventer.cn/善达公关员工1员工2员工3技能A技能B会务公司技能C技能D第11页工资结构——为技能2600技能6级技能5级技能4级技能3级技能2级技能1级2000会务公司工资段（12级）第12页为什么而付酬：为素质目的有效改变员工行为促进组织变革和目标达成强化团队工作和自我学

6、习为组织的未来发展选拔合适的人才为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础会务公司第13页何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合素质冰山模型：知识技能自我形象品质动机自我形象：从事某项工作过程中的自己的角色定位品质：在各种场合表现出来的一贯的个性（如反映速度、洞察力、情绪控制等）动机：驱动一个人做事的原动力（如成就导向）会务公司第14页素质举例：动机曲线：领袖型成就亲和力影响力管理型专家型成就亲和力影响力成就亲和力影响力会务公司第15页薪酬评价要素的权重市场责任绩效行为（基于贡献的素质）会务公司第16页工资结构——为素质工资

7、管理族研发族营销族专业族素质等级会务公司角色族第17页为什么而付酬：为绩效目的有效促进组织目标的传递与分解强化员工的直接贡献和不断改进绩效明确员工的工作目标和考核指标使评价更加直接和公平加大报酬的可变性上海庆典公司http://www.cydr.com.cn/会务公司第18页薪酬评价要素的权重：市场责任绩效行为会务公司第19页工资结构——为绩效4000绩效评价2000工资段（14级）会务公司第20页为什么而付酬：为职位目的强化责任体系强化技术和业务的专业化促进员工的职务晋升会务公司第21页工资结构：为职位工资会务公司1213141

8、516等级第22页目录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式会务公司第23页总体回报每一个报酬成分都