成本管理学论文范文-试论公路工程施工项目成本管理目前状况与策略word版下载

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1、成本管理学论文范文:试论公路工程施工项目成本管理目前状况与策略word版下载公路工程施工项目成本管理目前状况与策略论文导读：本论文是一篇关于公路工程施工项冃成本管理冃前状况与策略的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工项目成本管理目前状况策略分析一、施工项目成本及其影响因素1•施工项目成本涵义施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式

2、，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。2.施工项目成本的影响因素一般而言，影响施工项目成本的因

3、素主要有以下七个方面：①人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案。具体包括了施工策略、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应。材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时,就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质量。质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必定会增大成本。⑥组织管理。项

4、目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。二、公路施工项目成本管理的理市所在1・成本管理的意识较差目前仍然存在着成本制约意识薄弱的理由。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，竞相压价投标；在施工组织设计阶段忽视施工准备，由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足；施工阶段,为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜；施工后期忽视成本分析和管理。2.缺乏有效的制约机制成本制约缺乏激励机制，职工从事成本制约的积极

5、性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运转状况，难以进行成本制约和成本决策工作。有些项目由于已经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实的发票以假当真，乱挤乱摊成本。3•忽视对各项成本的分析在工程施工当中，项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析制约。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。在建工程或竣工工

6、程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的理由，不总结管理上的经验和存在的理由；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量差和价差的对比分析。三、完善公路施工项目成本管理策略1•施工前的成本制约首先，在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给经理部。其次，在施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工策略、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织

7、措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据公司下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本制约作好准备。2.施工阶段的成本制约首先，加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对止确，为成木制约提供真实可靠的数据。其次，将施

8、工任务单和限额领料单的结算资料与施工预