管理里的仁能巧智

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1、管理里的“仁、能、巧、智”一、仁者居上打小读《水浒》、《西游记》就一直有这样的纳闷，凭啥宋江这样手无缚鸡之力之人，却给诸位英雄好汉当头？凭啥唐僧这样胆小如鼠之人却偏偏是整个取经团队的核心？就连《三国演义》中的刘备，虽然罗灌水曾说他颇有谋略，可是在诸葛亮加盟之前我们看到的尽是屡战屡败，待到诸葛亮加盟之后更是言听计从，方有天下三分。后来翅膀硬了，不听话了，东吴一战，损兵70万，把刚积攒起来的家底败了个干净。工作之后，社会阅历逐渐丰富起来，也逐渐明白，他们之所以能当头，固然有机遇等各方面要素，但就其个人而言却只有一个字仁!想那宋江，虽为官差，却一直被人誉为“及时雨

2、”，称呼得来书中虽未细表，但单是“生辰纲”一事便可见宋江如何的仗义。其实过去我对这一点仍然有疑问，就算宋江如何仗义，终究是一押司小隶，又有多少钱财可疏？岂敌同样仗义疏财的柴大官人家财万贯？后来俺从二人在对待武松的态度差别上找到了答案。宋江之对武松如亲人，如朋友,可谓推心置腹；而柴大官人虽有仗义疏财之举，却如同养士，如古之信凌、孟尝虽养食士三千，终归主仆有别。由此可见宋江之仗义疏财在之义，在之仁。再说唐僧，唐僧虽在遇到妖怪时胆小如鼠，总是战战栗栗掉下马来，搞的很没面子。可是我们反过来看，其实正是这种事实上的胆小，更突出其勇敢。要知道西天路上多妖多怪，这是唐僧知

3、道的，而且唐僧胆子小，想必自己也应该清楚，既然如此，一脚踏上取经路途，毫无反悔，岂不是更加突出其勇敢？何以让一个胆小之人却决然地置身于危险之地？取经！然则取经何用？救世人！原来如此。原来正是唐僧这般要“救世人”的悲天悯人之心才使得致自身安危于度外，十万里路上踏征程。此亦谓之仁!枭雄刘备素有英雄之名，仁义播于天下。这一点罗灌水已经说了很多，我就不多说了。反观今日之企业，似乎一时之间“以人为本”成了大家共同的口号，是不是真的能做到“以人为本”，姑且不论，但是从这一现象来看，就可知越来越多的企业注意到“以人为本”的重要性。而“以人为本”的核心是对员工的关爱，人性化

4、管理、尊重员工以及发掘员工的潜力，这仍然是我们说的“仁”。如果说“以人为本”是时至今日企业的不二选择，那么做为公司的最高领导者,公司的主心骨，必然要首先能真正身体力行“以人为本”，也就是必须是一个“仁者”,那么公司才有可能真正地做“以人为本”的实践。最后以金庸《鸳鸯刀》中的主题思想做结束：有没有无敌于天下之秘诀？有，“仁者无敌”。二、能者居中呵呵，我写“仁者居上”时，分别用了《西游记》、《水浒》、《三国演义》中的三位CEO做分析对象，这篇就暂时不选人物做分析了。其实对于企业中层管理者而言，“仁”之一字仍然非常重要，但是中层与高层相比毕竟是更多的做具体工作，所

5、以“能”的重要性就更加突显出来。呵呵，最近正在做干部管理的工作，所以一直在思考怎么样能选拔企业真正需要的干部，我们某位领导把优秀干部的选择归纳为三句话：靠得住，能干事，干好事。个人觉得这三句话讲得很好。除了第一句“靠得住”讲的是人品之外，后面两句都是能力范畴。“能干事”讲的是要有干事的能力，既然这里说的是中层管理者，那么此处的能力应该是指“管理技能”而言，可是有能力并不等于就有业绩，关键还是要把能力用到实际，要“干好事”。如果说高层管理者相当于“心脏”，那么中层管理者就是运送血液的“血管”,血液能不能运抵机体的各个部位，血管的工作状态是关键，如果血管梗阻了，

6、后果可想而知。所以中层管理者承载着承上启下的桥梁作用。做高层要有思想，可是如何让老板的“思想”落地，靠得是中层管理者；如何让公司的战略落到实处，靠得是中层管理者。所以从企业的分工而言，高层管理者是战略的制定者，而中层管理者就是将战略转化为具体战术的转化者，而基层人员则是战术的执行者。对中层管理者而言，“能”将高层战略正确转化最重要；“能”凝聚并激励团队把公司战略落到实处最重要;“能”运用专业知识让公司实现规范化运作最重要。如此之多的“能”，靠得是什么？靠得就是中层管理者的“能力”O此所谓能者居中！三、巧者居下这里说的“居下”是从行政职务上来说的，包括不担任行

7、政职务的专家，其实做个好员工也不是一件容易的事，近两年一直在研究素质模型、宽带薪酬，同时也给一些企业讲过关于职业跑道的课程，因为我们不得不承认有些业务很精专的人，就是不擅长于做管理，这也是这几年常说的，我们要猴子爬树就好了，何必非要教他去游泳？一个人的精力、时间都是非常有限的，人生何其短暂，对于猴子而言，也许学会更好的爬树技巧要比学会游泳要有成效的多，我们何不把有限的时间放在我们更擅长的事情上去?中国人一直讲的是取长补短，而外国不这样讲，他们说的是扬长避短。所以我们这里就来探讨一下做基层，做巧者。曾给华为做咨询的一位老师讲过，从机场去华为的路上，非常惊讶华为

8、的司机，甚至生出了一种怀疑，这是不是一个部门经理装扮