如何写一份好的策划案

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1、如何写一份策划案规划简报规划一场成功的策划简报,必须同时兼顾个人表达技巧、简报工具的使用及不同类型的听众,如何安排精彩的简报内容，使用合宜的简报语言？1.规划简报的六大要项是什么？人：简报团队：背景、分工、目的、人数、态度、需求听众：背景、程度、目的、人数、态度、需求事：事前進备、流程规划、简报型态时：何时？多久？时程规划地：何地？多大？座位安排？物：演讲设备、书面文件、现场布置经费：多少经费？1.1简报团队分析听众分析分析要项：背景、程度、目的、人数、态度、需求如何分析及了解听众的特质？事前背景询问演讲前的观察瞭解问卷调查小组演练报告1.2事件规划事前准备人、事、时

2、、地、物流程规划简报型态目的？场合？1.3时间规划时间规划考虑要项：何时？日期时间？多久？可演说时间？为单场次演讲或多场次演讲？若为多场次，自己是第几场次?演讲时段中，是否有段落休息或其他活动？时间规划公式：带入主题(1/5)主题一(2/5)主题二(2/5)结语+FAQ(l/5)1.4场地规划场地规划要项：何地？多大？座位安排？U字形三方沙发座口字形小会议室15人座小教室型100人座阶梯教室500人座舞台式1.5准备物品检查清单演讲设备电脑、简报档、相关备询资料档、展示资料单枪、投影机、白幕、视讯延长线雷射笔、音响、麦克风、录影设备书面文件投影片资料、参考资料、DM、

3、名片现场布置茶水饮食：桌椅摆设：网路设备、电源3.如何使用三段式结构来规划简报？现况分析：资料收集：网路如何帮助我们获集资料?SWOT分析方式计划内容：做什麽？如何做？需多少经费？预定成果：预定H标预测3.如何运用三大技巧来规划简报中使用的语言?疑问句：范例题目：如何做一场精彩的演讲？内文：如果是你，你该怎麽办？肯定句：范例预计目标：三年三百万人上网数量化：范例三大目标、四大技巧5、如何设计投影片的六大准则？是大纲不是叙述是特效不是特技以图代字迷你裙法则互动型题目发散与收敛6.如何针对四种不同的听众类型规划简报?対长官对部属对客户对大众姿态/语调平顺（单向式）指令式（

4、单向式）讨论式（双向式）视演讲目的讲义内容冃标导向过程导向成果导向故事导向互动少•1'咼中企划的定义企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。企划就是一齣有趣的戏剧。企划人是编剧导演，企划案就是剧本。企划就是企业的策略规划，为企业整体性与未來性的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。企划的要素必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力

5、的限制Z下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。二、企划的类型1•一般企划案2•行销企划案3.新产品开发企划案4•广告企划案3.员工训练企划案4.公共关系(PR)企划案5.销售促进(SP)企划案6.投资可行性企划案7.年度经营企划案8.企业长期发展企划案二、规划简报规划-•场成功的策划简报，必须同吋兼顾个人表达技巧、简报工具的使用及不同类型的听众,如何安排精彩的简报内容，使用合宜的简报语言？1.规划简报的六大要项是什么？人：简报团队：背景、分工、目的、人数、态度、需求听众：背景、程度、目的、人数、态度、需求事：事前准备、流程规划、简报型态时：何时？多久？时

6、程规划地：何地？多大？座位安排？物：演讲设备、书面文件、现场布置经费：多少经费?1.1简报团队分析听众分析分析要项：背景、程度、目的、人数、态度、需求如何分析及了解听众的特质？事前背景询问演讲前•的观察瞭解问卷调查小组演练报告1.2事件规划事前准备人、事、时、地、物流程规划简报型态目的？场合？1.3时间规划时间规划考虑要项：何时？日期时间？多久？可演说时间？为单场次演讲或多场次演讲？若为多场次，白己是第儿场次?演讲吋段中，是否有段落休息或其他活动？时间规划公式：带入主题(1/5)主题一(2/5)主题二(2/5)结语+FAQ(l/5)1.4场地规划场地规划要项：何地？多

7、大？座位安排？U字形三方沙发座口字形小会议室15人座小教室型100人座阶梯教室500人座舞台式1.5准备物品检查清单演讲设备电脑、简报档、相关备询资料档、展示资料单枪、投影机、白幕、视讯延长线雷射笔、音响、麦克风、录影设备书面文件投影片资料、参考资料、DM、名片现场布置茶水饮食：桌椅摆设：网路设备、电源3.如何使用三段式结构来规划简报？现况分析：资料收集：网路如何帮助我们获集资料？SWOT分析方式计划内容：做什麽？如何做？需多少经费？预定成果：预定目标预测4.如何运用三大技巧来规划简报中使用的语言?疑问句：范例题目：如何做一场精彩的演讲？内文：如果是