欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33874063
大小:59.15 KB
页数:8页
时间:2019-03-01
《工程造价管理学论文范文-简论建筑工程造价管理中的全过程制约word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工程造价管理学论文范文:简论建筑工程造价管理中的全过程制约word版下载建筑工程造价管理中的全过程制约论文导读:本论文是一篇关于建筑工程造价管理中的全过程制约的优秀论文范文,对正在写有关于工程造价论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:本文列举我国建筑企业在建筑工程造价中遇到的一系列理市,并结合自身经验,提出倡议一整套的工程造价制约体系,从而给建筑企业给予借鉴的作用。【关键词】建筑工程造价,制约管理,工程招标中途分类号:C93文献标识码:A文章编号:一、前言随着我国经济和社会的发展,我国建筑行业也取得飞跃式的发展。同时随着我国【摘要】随着我国建设项目的增
2、加,建筑工程造价管理也越来越受到企业的重视。而现阶段我国建筑行业还处在发展的起步阶段,企业在工程造价的管理上存在很多的理由和不足,造成我国建筑企业在工程造价的成本居高不下。本文列举我国建筑企业在建筑工程造价中遇到的一系列理由,并结合自身经验,提出倡议一整套的工程造价制约体系,从而给建筑企业给予借鉴的作用。【关键词】建筑工程造价,制约管理,工程招标中途分类号:C93文献标识码:A文章编号:一、刖訂随着我国经济和社会的发展,我国建筑行业也取得飞跃式的发展。同时随着我国加入世贸组织,我国建筑企业更多的开始参与国际竞争,参与国际建设的招投标。在这其中我国建筑企业在工程
3、造价中积累了丰富的管理经验,但是由于我国建筑企业数量大,导致很多中小建筑企业在工程造价中还存在很多的不足和理由。研究总结适合我国建筑企业自身的工程造价管理体系,对于推动我国建筑行业整体的发展具有重要的显示作用。二、建筑工程造价概述针对目前工程造价制约管理中普遍存在的理由,在建筑工程项目造价管理过程中应用全过程造价制约管理策略,是一种行之有效的管理手段。它不仅要求项目施工单位在工程施工期间对投资造价进行制约,同时对项冃投资屮方,相关行政主管部门,中介咨询机构,设计单位,监理单位等都提出了更为严格的要求。三、工程造价中普遍存在的理市建筑工程的整个建设过程具有明显的
4、阶段性特点,在其中任何一个工程阶段,如果工程造价计算不准确或者没有采取科学、有效的造价制约措施进行工程投资管理,最终都有可能导致建筑工程项目总造价大幅超过预定的投资预算。仔细探究其深层理由主要表现在以下几方面:1、忽视可行性研究在建筑工程的筹建阶段,项目可行性研究是不可或缺的重要环节,是对建筑工程项冃从投资效益、建筑技术、环境影响等相关方面的合理可行性进行全面、深刻的科学论证的过程,是进行建筑工程项目决策的重要依据。但在实际建筑工程的建设过程中,还时常存在部分建设项目在筹建阶段忽视可行性研究,成为典型的“拍脑袋”工程。2、设计文件的理由工程项目的设计文件是工程
5、造价计量的主要依据,是确定施工技术及策略、项目工程量计算、材料费计算的主要依据。工程项目的初步设计文件如果过于粗糙,或设计的深度过浅,就容易造成设计概、预算与实际产生过大的偏差,影响项目后续的施工图设计制作以及其后续阶段工程造价的计算与制约,最终对整个工程的投资效益产生影响;3、施工阶段随意进行工程变更建筑工程项目的施工阶段,是工程项目由设计蓝图转化成建筑实物的过程,同时也是工程费用逐渐投入使用的过程,并由此形成工程项目的实际造价。在项目的施工阶段,工程变更是引起项目造价不断增加的主要理由,最终使得项目的竣工结算价格远超过合同价的后果。四、建筑工程造价管理中的
6、全过程制约1、工程招投标阶段的造价制约建筑企业在参加招投标过程中,要依所招标文件和工程技术规范的要求,根据施工现场的情况编制科学合理的施工方案或施工项目管理规划,计算岀准确可行的投标报价。建筑企业参加投标竞争,目的在于得到能够获取满意利润的承包合同,为此,建筑企业在投标报价过程中除了核算工程成本和计算利润等,还要考虑到报价时如何使用合理的策略和技巧,以达到既能中标又能盈利的目的。投标报价中必须先弄清三个理由:一是从企业的经营战略和项冃的客观条件两个方面分析,明确应该不应该干;二是从实际出发,拟定施工方案,编制施工项目管理,看质量和工期有没有保证;三是进行成本测
7、算,与预算成本相比较,看有没有不亏的把握。为确保投标决策的准确可行,决策者必须潜心研究市场、掌握信息动态、适应国家宏观经济政策、适应建筑市场的变化。2、施工阶段的工程造价制约(一)施工阶段是建筑物形成的过程,大部分投资都在这个过程中体现,在这个过程中建筑物由蓝图变为实物。施工阶段的工程造价的确定与制约,是工程项目全过程工程造价制约的重要组成部分。在施工过程中采取有效措施,加强工程造价管理,对造价的制约有着十分重要的作用。此阶段工程造价的制约应以施工项目管理为中心。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期,这三大目标的核心和基础是低成本。如何降低施工项冃成本,
8、其可控的途径应从以下方面考虑:(1)加
此文档下载收益归作者所有