小企业财会工作存在问题和治理对策

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1、小企业财会工作存在问题和治理对策摘要：在激烈的市场竞争中，小企业只有不断引进先进的管理思想和管理经验，才能发展、壮大，在市场竞争中免遭淘汰。因此，小企业为了健康发展，就必须不断提高企业财务管理工作人员的质量，健全和更新企业的财务工作制度，为财务人员的工作创建良好的环境，加强培训，培养合格的财会工作人员。在本文中，笔者就小企业在发展的过程中，财会工作存在的问题及解决的对策进行了深入地探讨。关键词：小企业财会工作问题对策在世界经济的发展过程中，无论是发达国家还是发展中国家，小企业是国家经济基础的重要组成部分。在中国，小企业在国民经济的发展中，其地位日益提高。小企业在优化我国的经济结构、繁荣我国市

2、场经济、缓解我国的就业压力、推动我国经济的发展等方面发挥了重大作用。然而，我国的小企业在发展的过程中出现了很多问题，财务管理极不完善，这些问题制约了企业的健康发展。一、小企业财会工作中存在的问题（一）对财务管理没有引起重视，财务管理不能真正发挥其作用在小企业的发展中，经营者把主要精力放在了企业的生产技术和生产管理方面，而对财务管理和财会人员没有引起足够的重视，他们认为财务的管理工作是无足轻重的，会计核算工作非常麻烦，还要付出额外的企业管理成本。正是由于企业经营者的错误认识，造成了小企业的财务管理极不规范，财务工作比较随意，财务账目比较混乱，财务报告失真。（二）缺乏健全的会计机构，会计人员匮乏

3、小企业的经营规模一般都比较小，层次比较低，管理比较简单，没有形成一套科学的管理体系。小企业在实际运行过程中，经营者为了缩减企业的成本，往往不去单独地设立会计机构，也没有齐全的会计人员，一般只会聘请一名会计人员负责全部的财务账目工作，有时候企业的流动资金和企业的银行存款都是由厂长一个人负责，这些资金可以随时取用，根本不经过办理任何的手续。由于会计机构的不健全，对财会工作没有进行规范的管理，企业的经营者根据自己的模式来管理小企业，缺乏科学性。小企业的会计人员往往聘用的是一些已经退休或者快要退休的人员，本来会计人员的数量有限，再加上年龄比较大，多为兼职人员，流动性比较大，总体素质普遍较低。例如，我

4、市的一家小企业里面，持有会计资格证从业证书的人员，38.32%的人员年龄在50岁以上，30岁以下的占了41.19%,会计人员的结构安排非常不合理，老龄化现象比较严重。在文化程度方面，高中或高中以下文化程度的人员占了一半以上，没有职称的人员占了89.75%O另外，很多的小企业都是家庭式管理，如果父亲或母亲是厂长，子女就负责会计工作，丈夫是经理，会计工作由妻子管理，这些人大多数只是粗懂一些会计的基本知识，对税法或者财务管理知识指导的很少，不具备担任会计工作的基本条件，他们的业务素质也很低。二、小企业的会计工作产生这些问题的原因（一）外部环境的制约小企业由于自身的经营特点，没有受到当地政府的重视，

5、更得不到政府的支持，使得小企业在发展的过程中受到很多因素的限制；由于我国的法律法规不健全，尤其是对小企业的法律扶持比较弱，小企业在法律上得不到认可，对于小企业的合法权益，得不到法律维护。（二）小企业自身的内部缺陷制约很多小企业在发展过程中，拒绝相关的行政部门的管理，有的企业为了扩大利润，进行偷税漏税，但是又没有合理的会计账簿，或者凭证不完整等，导致了对现金的管理非常混乱。有的小企业设置一份明账，另外还设置一份暗账，造成了会计信息的失真。三、加强小企业财会管理的对策（一）企业的管理者要学习先进的财会管理理论，提高自身的综合素质对于小企业的发展来说，经营者自身的素质在小企业的经营管理中具有非常关

6、键的地位。管理者的素质比较高，企业就会发展的比较好，相反，管理者的素质不高，企业就会发展落后，甚至倒闭。因此，小企业的管理者为了提高自身素质，就要做到以下几个方面：首先，作为小企业的经营者，要不断学习先进的经营管理理念，深入了解《小企业会计制度》以及与之有关的法律法规和文件。其次，小企业在招聘会计人员的时候，一定要对其专业技能进行考核，选择优秀的会计人员从事工作，小企业也要提高自己的福利待遇，吸引大学毕业的会计人员到小企业就业。最后，小企业的经营者要学会财务报表等财务常用表的分析，对企业的经营状况要及时了解，加强对企业财务的监管和控制。企业的经营者也要重视企业的财务管理工作，发挥财务在小企业

7、经营中的作用。（二）加强对财会人员的培训，优化财会队伍近几年来，财会工作队伍不断发展壮大，但是队伍素质比较低，直接影响到财会工作的质量。因此，要加强对财会工作人员的培训，提高财会人员的业务水平，促进小企业的不断发展。四、结束语总之，我国的小企业数量繁多，质量参差不齐。小企业的规模和业务特点也是各不相同，为了统一小企业的财务管理，必须建立一套科学有效的财务管理制度。另外，健全相关的法律法规，进一步加强对小企业的