全面人力资源管理模式内训课程

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1、全面人力资源管理模式（内训课程）目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:16小时授课讲师：课程价格：课程编号：43272.2培训受众企业管理人员、部门经理、储备干部等。2.3课程收益对国内企业人力

2、资源管理现状进行了三个层面的划分，独树了“三全论”的管理思想，从战略化的高度、人性化的角度、资本化的意识、系统化的思维、市场化的方法、时效化的观念、信息化的工具、变通化的方略来进行人力资源的管理与开发，从根本上解决困扰公司发展的问题，推动企业快速而健康地成长。2.4课程大纲A、课程主要包括八个模块：模块一：人力资源开发管理之方向和目标――人力资源规划系统的建立与运行1、人力规划与人力资源管理2、人力规划的内容3、人力规划编制的原则4、人力规划编制的程序5、人力规划编制的方法模块二：人力资源开发管理之基础―

3、―工作分析系统的建立与运行1、人力资源管理的基础――职位分析的内含及内容2、职位说明书的八大用处http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究3、编制职位说明书的七大原则4、编制职位说明书的七种方法及选择5、编制职位说明书的十二步程序6、职位说明书的结构、要素7、职位评价的方法、程序和结果8、职务开发模块三：人力资源开发管理之关键环节――绩效管理系统的建立与运行1、绩效考核与绩效管理的本质2、效计划的制定3、绩效管理的实施4、绩效评估5、绩效评估结果的处理及应用6、人事考核模

4、块四：人力资源开发管理之开源――招聘与选拔系统的建立与运行1、人才招聘与选拔的工作目标2、人才招聘与选拔的基本原则3、招聘计划的制定4、招聘录用程序5、人才评价项目6、人才评价方法7、试用期管理模块五：人力资源开发管理之金钥匙――培训系统的建立与运行http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究1、培训战略2、员工培训―人力资源管理―企业管理3、培训的管理4、622培训体系的建立5、622培训体系循环运行6、培训结果的处理7、学习型组织的建立模块六：人力资源开发管理之动力――

5、薪酬/激励系统的建立与运行1、激励理念及其原则2、激励的方法3、激励与薪酬管理4、薪酬的本质5、薪酬管理内容6、薪酬设计7、薪酬模式的选择8、工资等级的确定9、工资水平的确定10、工资调查11、薪酬的动态管理与人力成本控制模块七：人力资源开发管理之保障――基础管理工作的健全1、管理硬件的健全2、管理软件的运用http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究3、基础工作的强化模块八：人力资源管理成功策略1、目标导向2、全局谋划3、客户原则4、多联益友5、借石攻玉6、近效效应7、由

6、点及面8、自身修炼http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预

7、算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-5401

8、2899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，