业绩评价在企业技术创新激励中的应用

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1、东北大学硕士学位论文业绩评价在企业技术创新激励中的应用姓名：蒋国伟申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：郁培丽20050901东北大学硕士学位论文摘要业绩评价在企业技术创新激励中的应用摘要20世纪末期，伴随着知识经济、技术革命和全球化的迅猛发展，技术创新已经并将越来越成为企业乃至国家赢得竞争的关键。但在所有权与经营权相分离的现代企业制度下，由于技术创新收益所具有的非独占性、技术创新的不确定性和技术创新从投入到收益的时间间隔较长等特点，使得企业的经营者在技术创新上的动力严重不足。因此，如何设计

2、出一套有利于企业技术创新的激励机制便显得非常的必要，且具有现实而深远的意义。本文总结了国内外业绩评价体系的理论和实践发展的历程，发现两个明显的发展趋势：一个是业绩评价体系中财务指标和非财务指标日益有机结合，另一个是技术创新越来越成为业绩评价体系的一个重要维度，同时也指出了以往的研究多是静态的分析而且理论上的探讨不够，不能反映产品和技术动态变化的实际情况等方面的不足。随后通过构建一个两阶段的Holmstrom．Milgrom模型，分析了长期合约情况下、合约可重新谈判情况下以及引入非财务指标情况下，业

3、绩评价体系对企业经理层技术创新行为的影响。导致经理层在技术创新努力上投入不足，发现仅以利润为基础的业绩评价体系会通过在业绩评价体系中引入非财务指标可以克服经理层在技术创新活动上投入不足的问题，而且这种现象在高技术行业表现的更为明显。随后借助一些数据，对上述结论进行了简单的实证检验。文章最后将技术创新分成“初试”、“中试”和“大规模应用”三个阶段，结合技术刨新在不同阶段的特点提出了一种有利于企业技术创新的动态业绩评价体系。关键词技术创新业绩评价创新激励动态模型·Ⅱ·东北大学硕士学位论文ABSTRAC

4、TOn廿1eUseofNonfinancialPerforlTlanceMeasuresintheInnovationIncentiveofEnterprisesAbs仃actWiththefiercedevelopmentofknowledgeeconomy,technologyrevolutionandglobalizationfromtheendof20“centuryon，technologyinnovationisandwillcontinuetobethekeyfactorforeme

5、rprises’winningcompetition．But印artofownershipandoperating，thecharacteristicsoftechnologyincludingnonexclusive，uncertaintyandcostingsometimebetweenimputingandoutputting，whichresultinunder-investmentintechnologyinnovation．Soitisnecessarytodesignaninnova

6、tionincentivemechanic．Inthisarticle．wesummarizedt11etheoriesandapplicationsofperformancemeasurementbothhereandabroad，foundtwoobvioustrends：．oneisthatfmancialmeasurememsarebecomingcombinedwithnonfinancialmeasuremems．Meanwhile，wehavenotfoundenoughtheore

7、ticalanalysis，especiallydynamicanalysis．Sowepresentatwo-periodHolmstrom—Milgrommodel，discussinghowperformancemeasurementinfluencesthemanager’Sbehaviorsonthreeconditions：optimallong-termcontact．contactcanberenegotiatedandnonfinancialmeasurementisused．W

8、eargueⅡlatthemanagerwillunder-investintheinnovationifperformancemeasurememiSbasedonprofitonly,andtheywillspendlesseffortoninnovationwhenthecontactCanberenegotiated．ThisproblemCanberesolvedbyusingnonfinancialmeasures，especiallyinthehightechnolo