浅析企业文化及企业文化建设

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1、浅析企业文化及企业文化建设摘要在现今知识经济到来的时代，文化对社会产生的彫响范围不断扩大。在企业长期发展中，企业文化也显现出它的威力。有人说一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化建设的企业，也很难自强于市场竞争之中。这说明企业文化作为企业竞争力核心存在于企业之中已经成为不可避免的趋势。我们必须要认识到企业文化在企业中的重要意义，并且正确的建设企业文化来提升企业竞争力，最后能使得企业能够在世界竞争中长期存活下去，立足于世界之强。关键字：企业文化；建设；发展企业文化是一种客观存在的文化现象。它

2、通常是指在社会文化环境的影响下，企业员工在牛产经营、企业管理实践及发展过程中逐步总结而形成的，经过企业领导人长期倡导和企业广大员工积极创造，被全体职工所认同并共同信仰遵循的管理哲学、共同意识、价值理念、价值体系、经营理念、信仰追求、职业道徳、行为规范准则等意识形态的综合体现，是经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。通俗的讲，企业文化就是来自于企业家和企业家群体，他们的一些思考,他们的一些感悟而形成的一些理念，传播出去，被员工所接受，影响员工的行为。企业文化它与i般的社会文化又有所不同，它不是社会文化的简单的分解，不是企业中自

3、然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。它存在的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的口觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。对于企业来讲，追求长期发展是她们一致的目标，然而要把企业一肓良好的发展下去，顶住世界其他同类企业的竞争者的挑战并非易事。企业必须要找到适合自己发展的道路，找到自己发展的FI标，并且要有长久的动力做支撑。这个动力就是企业文化。而企业文化所形成的企业无形力量对于企业以及企业员工的影响都是深远的。其表现主要有：1.推动企业能够长期发展。企业优秀的企业文化能够推动企业长期发

4、展，在市场中获得更多的竞争优势。纵观进入世界500强的企业，她们的成功都离不开各自企业文化的支扌掌。据美国《财富》杂志报道，美国屮小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。2.为企业发展做指引。企业目标作为企业发展方向，为企业明确发展FI标。好的企业文化应该会从企业实际出发，科学的制定出企业的发展冃标,而员工也能在这一目标下从事生产经

5、营活动。3.能够协调各方关系。优秀的企业文化能够帮助协调企业和社会，企业内部部门间的关系。企业通过文化建设，尽可能调整自己，以便适应公众的情绪，满足顾客不断变化着的需要，跟上社会整体的变化步伐。3•凝聚作用。优秀的企业文化能够将拥有不同价值观的员工在企业文化的影响下达成一致共识。在企业中形成一种团结友爱，相互信任的和睦气氛。企业团队间有较强的团队意识，使得企业员工间形成强大的凝聚力，最终为企业谋取利益。4.对员工思想产生影响。企业文化在激励、协调企业成员，将企业文化的各种精神内涵、价值观念传递给成员时，实际上也发挥了教育作用

6、。好的、积极向上的企业文化可以提升企业成员的精神修养和道德素质，改善成员的思维方式和行为方式，从而也就起到了教育员工、培养人才的作用。对于每个企业她们都形成了符合自己企业发展的，有自己企业特色的独特的企业文化，它往往是无形的存在着，但却在潜移默化中影响着企业的发展。由于企业文化根据不同企业不同的环境，价值观等影响的结果，所以不同企业的企业文化都具有不同的意义，这也就决定了它的独一无二性。优秀的企业文化是企业的一种另类财富，它是最重要的无形资产，它似乎摸不到，抓不着，但它却深深影响人们的思维、态度并影响他们的行为。对企业来讲企

7、业文化也是一种重耍长期投资，是一种回报巨大的投资。优秀的企业应该是在符合适应自己企业发展的基础和上形成具有自己企业文化特色的企业文化。而这些企业文化的倡导者就是企业的领导者，企业的员工是企业文化的建设者和维护者，同时也是企业文化的载体和体现者，这些文化经员工广泛认同，具有较强执行力，最后被企业的团队去实践和显现，其根本是一种培养优秀战斗团队的建设。事实上，在中国有许多企业都有自己文字上的企业文化，但是落实到细处真正做到关注企业文化，以企业文化作为企业竞争力核心的企业又真是少之又少。很多企业都做着与口头不相符的事实。她们往往不

8、顾员工利益，对待员工越刻薄越好，不尊重员工劳动力，百般的欺诈员工，导致员工意见很大。这样的企业往往管理者受不到尊敬，企业工作效率以及经济效益都受到影响。那么这个企业的企业文化所应该发挥的作用也完全没有得到发挥。其实，一个企业有没有企业文化，不只是看那些字面上的文字。通常，我们可以通过观察员