浅析塑造企业文化,加强企业文化建设

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1、浅析塑造企业文化,加强企业文化建设浅析塑造企业文化,加强企业文化建设摘要积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业思想的建设经验，逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设，应从以下几方面进行考虑。　　关键词企业文化企业文化建设　　　　先有企业还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。乙烯二谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企

2、业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始、启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性，尤其是我国加入.括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉、职务的消费、企业所烘托的个人身份等等。　　如果说优秀的企业文化确实能使员工消费到的话，那么是否能考虑进行合理地量化分配呢？比如从以下几方面来考虑，首先，应鼓励广大员工感受和体会企业文化给大家带来的益处，树立企业文化是一种待遇的观念；其次是有意识地设立企业文化奖，包括优秀标兵、技术能手、劳模、企业功勋等奖项；再次是明确长短期学习培训、晋级、度假

3、旅游是一种奖赏，另外，设立奖励某种特别概念的机制等等，诚然，要真正地量化分配无形的价值财富也许是一项非常困难的工作，就像把文化要当成是待遇一样，但是，我们一定要大胆尝试，不断创新，只有这样，才能管理好企业。　　管理心理学告诉我们，需要是人的行为的原动力，是人的积极性的源泉，需要的满足既是人的行为的出发点，又是人的行为的最终归宿。激励是强化需要动机的手段，通过激励可以最大限度地调动人的积极性。因此，企业领导者还应当重视激励的作用，努力运用各种激励的方法，调动职工的积极性，充分发挥职工的智慧、创造力和主人翁精神，是企业在激励的市场竞争中立于不败之地。　　长期形成。企业文化形

4、成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。即使这个过程有时令人失望地像朝一个在许多人看来很不现实的目标缓慢地、昂贵地前进着。但是，要使一个信念成为现实而不是虔诚的希望，就必须把这个过程看成像释放原子能的过程一样去实现。　　企业要经常地将经营观念和使命观灌输、渗透给职工，假如经营观念只是大写纸上的文章，那是一文不值的，它要成为每个人的血肉，才能发挥作用。因此，必须借助一切机会反反复复地把企业的经营观念和使命观灌输给职工。这并不意味着单纯的讲解观念，而是在实际的日常工作中去说那些该说的话，纠正那些应该纠正的事情。所有这些工作

5、的过程可能是繁琐的，重复的，但是企业文化建设应是波浪式前进的，螺旋式上升的，不能指望短暂的一时就能收到较好的效果，一个成功的企业文化应是在长时期的建设过程中逐步形成的。　　国内国际企业文化新潮。国内国外知名企业均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。调查表明，使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力、安全、满意等。　　追求独特模式。企业文化最忌流于形式、趋于雷同。我国企业离不开求实、创新、奉献、质量第一、用户至上这些套话。在国有企业其企业文化大同小异背景下，应刻意追求自己特有的企业文化。　　行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该行业特征反

6、映在企业文化中。如对制造业，要强调个人向上的资质，即以个人为本，自我实现；对一般服务业，强调对顾客的服务；对传播媒体、金融业，强调对社会的服务。　　综上所述，企业文化一般由企业领导倡导，以全体员工集体意识为基础，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。有时还需进行洗脑，强化企业文化的灌输和教育。在塑造企业文化过程中，还应注意企业内亚太文化的整合，引导非正式组织，调动其积极性，与企业党政思想工作、营造凝聚力工程结合在一起。随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争，我们应该清楚地认识到：要追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成

7、功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。