采购合同管理风险控制技巧培训

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1、采购合同管理与风险控制DavidGong宫迅伟美国CPM、CPSM讲师讲师简介:宫迅伟DavidGong中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA讲师经历:宫迅伟DavidGong实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、D

2、aewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；讲师荣誉:宫迅伟DavidGong真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖讲师往期部分培训现场掠影:宫迅伟D

3、avidGong杭州公开课培训现场可口可乐培训现场中国供应链管理专业委员会给全国邮政的采购主管们培训宫老师在百度培训现场石家庄培训现场5采购流程与合同管理需求识别使用者采购申请单管理者权限供应商•紧急情况SQE与采购工程师评审单•例行购买成本分析采购工程师比价表合同审批单管理者权限合同授权代表订单采购员管理者权限验收单使用者与质检付款单财务6I.你签的合同有效吗？7合同只要签了万事大吉了吗？《合同法》第52条：有下列情形之一的，合同无效：（一）一方以欺诈/胁迫的手段订立合同，损害国家利益；（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（

4、三）以合法的形式掩盖非法目的；（四）损害社会公共利益；（五）违反法律/行政法规的强制性规定。第53条：合同中下列免责条款无效：（一）造成对方人身伤害的；（二）因故意或者重大过失造成对方财产损失的8可撤销合同•合同法第54条：当事人一方对下列合同可申请法院或仲裁机构撤销：•（一）因重大误解订立的；•（二）在订立合同时显失公平的。一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。9效力待定的合同•（1）需批准、登记方能生效的合同：•第44条规定：依法成立的合同，自成

5、立时生效。法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。•（2）限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，合同有效。但纯获利益的合同或与其年龄、智力、精神状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。•（3）无权代理签订的合同：没有代理权、超越代理权或代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认的，对被代理不发生法律效力，由行为人承担责任；•（4）无处分权人订立的合同：无处分权的人处分他人财产，经权利人追认或无处分权的人订立合同后取得处分权的，合同有效。•10合同概述•（一）合同内涵：•合同是平等主体的

6、自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。调整的是动态财产关系。•（二）合同特点：四项基本原则•1、平等自愿•2、诚实信用•3、公共利益•4、法律约束力11合同主要风险点合同主体合同标的合同权利义务合同履行违约合同档案管理12合同主体法律风险点•1、合同相对人不具备相应资信、能力。•2、合同相对人为法人的职能部门、未办理营业执照的分支机构或直属机构，缺乏履约能力。•3、合同相对人无代理权、超越代理权或代理权过期。•4、我方代理人未经授权或授权终止后仍进行签约。13合同管理常见问题合同内容不够严谨–合

7、同文字不严谨。–只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。–合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。合同签订后没有进行合同交底合同执行过程中忽视变更管理14要约与承诺要约是指一方当事人以订立合同为目的，向对方当事人提出订立合同的条件，希望对方作出接受的意思表示。承诺是受要约人同意要约的一种意思表示。到达主义实质性变更视为新的要约。有关合同的标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任以及争议的解决方法的变更。案例1、3（2

8、2）15要约是否可以撤回及撤销撤回：生效之前可以撤回。但撤回要约的通知必须先于要约到达或同时到达方可产生撤回的效力。撤销：采取先期到达原则，即撤销要约的通知必须先于要约或者与要约同时到达受要约人才产生撤