公司管理职责制度

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1、企业章程第一节公司规定严格执行公司规定是企业管理的基本要求，因此，为了确保公司的生存和发展，严格遵守规定是每位员工义不容辞的责任。“公司规定”旨在使您牢记应遵守的规定和纪律，纠正某些不正确的行为，目的是为了所有员工和企业的利益。因此，各位员工必须严格执行公司的下列规定：一、上班要按照规定穿好工作服，戴工作手套和防护眼镜等，不得穿礼服和其它奇形怪状的服装。二、上班时间不得擅自离开工作岗位或到其它单位逗留聊天，若需离开应先报告主管人员。严禁随地吐痰，大声叫喊，团聚聊天，吃零食等。严禁坐在工作台上，或把脚跷在

2、桌凳上，保持工位清洁。三、员工请假：员工因事外出、早退或请假，一律事先报告主管，否则不得擅自离开工作岗位。四、不得擅自干私活和利用公司的设备材料为自己或他人加工，严禁偷窃公司或他人财物，若有违纪者，除追回财物损失外，坚决予以解职。五、严禁泄露机密或向外界透露业务计划、技术资料以及文件档案；严禁员工利用工作及职务之便将了解的保密事件向其他员工或外界透露，严重者将被解职处理。六、严重违抗或拒绝完成指定的工作，或拒绝服从直接主管的指令，尤其表现出无礼态度，并影响其他员工工作情绪者，由直接主管人员报总经理处理，

3、严重者将被解职。七、触犯国家法律，给国家或公司造成损失者，予以解职。八、消极怠工或玩忽职守、违规操作和恶劣的工作态度等，致使公司利益和形象受到严重损害和影响者，直接报总经理处理，严重者将予以解职。九、严禁有损于公司声望和经济利益的行为发生。十、每位员工应有团结精神，组织观念，同事相处友爱，不得有争吵打架、破坏秩序之事发生，违者必经调查后严处。十一、如遇突发事件，如有打架、偷窃、火警、匪警、诈骗事件等发生，应立即报告主管或有关单位干部处理。十二、凡涉及公司管理和建设的合理化建议和意见等，每位员工都有权向公

4、司各级领导提出，对公司有突出贡献者将会受到重奖。第二节公司管理组织各部门职责技术部（部长）岗位（职务）主要职责：1、负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施；6、负责

5、组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；7、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；8、参与顾客要求评审；参与供方的评价与选择；负责技术文件包括外来文件的管理；69、负责模具的开发及组织制造质量部（部长）岗位（职务）主要职责1、负责组织编制质量体系文件，协助管理者代表建立和保持质量管理体系的有效性、充分性、适宜性；负责组织实施内部质量审核工作；2．负责对公司产品合格数的统计工作；3．负责产品率的分析工作；4．协助做好产

6、品质量保证体系的标准；5．协助做好公司ISO9000质量管理标准；6．负责采购产品、过程产品和成品的监视和测量；7、负责采购、生产、顾客与质量体系相关信息的汇总、分析；8、负责纠正和预防措施的跟踪、监督；9、负责监视和测量装置的管理控制。10、负责内外故障成本，产品质量趋势等数据分析。11、负责模具的验证审核工作。生产部（部长）岗位（职务）主要职责1、负责下达生产计划任务；2．安排和控制生产作业进度；3．对生产作业计划情况的检查；4．负责生产计划的跟踪、协调与调度；5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统

7、计；6．订单的审核、登记汇总、安排生产；7．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；8、负责货物的准确发货。9、组织实施顾客要求的评审；10、负责顾客满意的测量；负责组织对供方的评价和采购的控制；11、负责实施采购工作；负责组织仓库管理；负责生产设备与工装模具管理。12、负责新产品、修改后的模型铸出的产品、浇冒口的称重，对其进行比较。13、负责成品库和模型库的管理。供销部（部长）岗位（职务）主要职责1、开发客户，签订销售协议，并将其给财务备案。2、认真组织业务款项的回笼工作，及时催收外欠款，保

8、证资金周转，提高企业经济效益。3、负责与顾客有关过程的管理和沟通。4、安排对用户的定期走访和回访，在用户中树立良好的服务形象，并将用户的各种要求和建议及时反馈。5、负责外购、外协材料和其它物资的采购订购和运输、储备工作，在保证生产所需的前提下，合理控制物资的库存储备量，尽量减少积压和资金的占用，提高资金使用率。办公室（主任）岗位（职务）主要职责：1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作