公司管理部门制度职责

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1、总经理职责1.主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任；2.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责；3.负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进；4.加强生产经营管理,不断提高企

2、业管理素质,维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展；5.定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施；6.负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；7.关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循“各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善；8.按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责；9.

3、履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；10.加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；11.坚持“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；12.负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。常务副总经理职责1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本

4、公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；2、组织制定、修改和审批公司阶段发展目标、生产经营计划及发展战略规划及公司内部规章制度，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；3.组织拟订公司后勤相关的规章制度、操作规程等，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；4.定期组织召开各部门领导干部会议分析发展形势，检查安全工作，结合公司实际组织制订发展阶段目标措施交公司董事会集体决策；5.筹措资金保证生产发展、技术措施和隐患整改项目经费，并监督专款专用；6.负责财务报表、财务收支的审核工作，及时上报总经理审批；7.负责公司各类合同、文件

5、档案管理指导工作；8.做好后勤管理及车辆的安全运输管理工作。生产经营副总经理职责1.负责具体组织领导制订公司生产规章制度、安全操作规程、工序流程、林地流转、林地资源规划、道路建设规划、造林规划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划，并督促有关部门认真贯彻执行，保障生产目标的实现；2.负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作；3.组织建立完善的生产经营管理体系，建立健全各项制度流程，促进生产经营管理水平的提升；4.按照谁主管谁负责的原则，督促检查生产建设人员严格执行工艺技术标准，遵守施工规范，承担对生产建设和生产管理的责任

6、，具体负责资源部、造林部、生产车间的工作；5.抓好设备和安全生产管理，定期检查、维护保养和修理设施设备，及时处理生产中出现的重大问题，保证生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，确保生产稳定运行；定期布置和检查安全工作，组织重大节日与季节性的安全大检查，及时消除不安全因素，严防事故发生。对查出的事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施；6.负责审批公司内各类产品的技术标准、工序规程、工序技术管理文件等；7.负责公司生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理；8.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管

7、理，加强公司生产成本的控制；9.深入施工现场，参加施工和管理，跟班作业、现场办公、解决和处理施工中出现的问题，了解和掌握职工思想动向，组织开展群众性的思想政治工作。行政部职责1.主要负责公司办公室、后勤管理、人力资源等工作。根据公司发展目标要求策划、拟订公司中长期发展战略规划及年度发展目标计划并搞好信息服务工作，提供公司组织构架和人员编制计划，组织制订公司各岗位人员和部门责任制、各项管理制度、操作规程，整理公司内务档案，制订公司绩效考核内容；2.贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责汇总、制定年度、月度工作计划并进行检查督促各部门实施情况；3.负责组织、承办公司

8、有关会议，形成和发布会议