领导干部的战略思维能力培养讲座大纲

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1、《领导干部的战略思维能力培养》讲座大纲主讲人：西安交通大学冯涛*电话：13679131209，E-mail：0292668972@163.com第一讲做出重大决策的科学的知识体系一、现代企业战略1、战略决策是管理工作的本质2、什么是战略？3、企业战略的四个组成部分4、企业战略的两个目标5、企业战略的特点6、战略依靠理性选择7、企业战略的本质8、从战略过程理解“战略”的含义二、现代企业战略的新思维1、成长性企业的战略的共同特点2、对企业战略认识的六大误区3、我对战略的看法二、企业战略的形成第6页共6页1、如何制定战略？2、战略

2、不断更新三、战略定位1、外部环境扫描：可做什么2、行业竞争状况：五力模型和行业内竞争对手分析框架3、内部环境扫描：能做什么（1）企业能力的雷达图（2）企业价值链分析4、SWOT分析（内外部匹配）（1）SWOT是什么？（2）建立SWOT表时考虑的问题（3）道斯矩阵四、战略选择：1、导向2、经营领域（1）经营领域分析（2）经营级战略：关注竞争者之间的互动（3）单一业务:行业/产品生命周期（4）业务（组合）-决策依据（5）构建评估业务优先级的矩阵图3、新业务：市场成熟度/协同度矩阵4、业务层战略第6页共6页5、实现途径五、潜在问题

3、和风险分析六、未来发展态势对战略的影响第二讲做出重大决策的科学的思维方法一、什么是战略思维？二、战略思维为什么重要？1、您将为您的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线。2、您将做出明智的短期决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致。3、您将获得员工们支持您的决策的承诺。4、您将能提升您的团队的业绩，并且带来最佳业务成果。5、您将培养一种支持创新思维、欢迎战略项目的文化。6、战略思维还可以帮您赢得重要的职业利益和个人利益，包括上级、同级和下属的尊敬和欣赏。三、谁需要战略思维？四、战略思维作为过程战略思维过程由两个截然不同

4、的阶段构成：第1阶段：搭建战略框架，这一阶段包括：1、放眼全局：了解您所处的商业大环境2、明确战略目标：通过战略思维确定您希望实现的目标第2阶段：运用个人技能。这一阶段包括：第6页共6页1、确定关系、模式和趋势：识别看似无关的事件之间的共同模式，并将相关信息分类，以减少一次必须处理的问题的数量2、创造性思维：提出备选方案、设想新的可能性、质疑自己的假设，并积极获取新信息3、分析信息：在进行决策制定、项目管理、冲突处理等活动的时候，挑选出最重要的信息，并排定优先次序4、确定行动的优先顺序：在处理多种需求和相互冲突的优先事项时，

5、应始终着眼于您的目标5、权衡利弊：识别某一想法或行动路线的潜在优点和缺点，对您要做什么和不要做什么进行选择，并对短期关注的问题和长期关注的问题进行权衡。五、战略思维者必须具备的素养具有战略思维的管理者会展示出特定的个人素质、行为、态度和思维技巧。1、个人素质，包括：好奇心；灵活性；着眼未来；乐观的态度；开放性；渊博性。2、行为和态度，包括：：征询其他人的看法；针对业界的运作方式提出问题并挑战假设；着眼未来；确定您的部门和公司绩效的推动力，并思考如何提升绩效；关注竞争；重新评估您的客户是谁；及时了解您的部门、其他团队、公司以及

6、行业总体的最新发展情况；以开放的态度不断学习。3、认知能力，包括：第6页共6页：客观地分析情况和评估行动路线的优缺点及意义；将零散的抽象概念拼接为一个连贯的整体；为其工作提出多种选择、设想新的可能，并提出全新的方法；借助直觉进行决策，但不让直觉主宰最终结果；了解组成系统的多种因素之间的因果关系，而不论这一系统是其团队、部门、组织，还是一个项目或流程。六、创造性思维（一）什么是创造性思维：它是提出新颖的备选方案、设想新的可能性、制定完成任务的新方法，以及广纳新信息的能力。（二）充分发挥您的创造力的技巧：1、挑战假设：2、欢迎挑

7、衅3、设想理想情况4、集思广益5、创造适当的环境6、分析信息7、确定关键信息8、使用80/20法则9、排除无关信息10、制定和实施信息收集计划11、立足现状谋求发展12、确定行动的优先顺序13、放眼全局14、权衡利弊第6页共6页运用您的战略思维技巧还意味着应对选择特定行动路线时涉及的各种权衡方案进行评估，并选择最合适的权衡方案。第6页共6页