系统集成项目管理工程师重点冲刺计算题详细解析（未完待续）ppt培训课件

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1、项目管理工程师考前培训——计算题PERT（计划评审技术）计算PERT（计划评审技术）计算PERT（计划评审技术）计算PERT（计划评审技术）计算PERT（计划评审技术）计算例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37）该项目历时的估算标准差为（38）。（37）A．10天B．11天C．12天D．13天（38）A．2.1天B．2.2天C．2.3天D．2.4天解答:(37)BT=(6+4x10+20)/6=11(3

2、8)Cσ=(20-6)/6=2.3PERT（计划评审技术）计算例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%解答：（1）求出σ。σ=（36-6）/6=5（2）由σ可知21+5=2621-5=16，因此16—26天落在1σ分布内。（3）由1σ的概率P为68.26可得答案为B.68.26%注意：必须记住三个数字是1σ68.3%2σ95.5%3σ99.7%PERT（计划评审技术）计算例3：PERT（计划评审技

3、术）计算PERT（计划评审技术）计算PERT（计划评审技术）计算50%68.26%95.46%99.73%PERT=（40+4*50+180）/6=70(周)答案：B分析：如果使用8个人，那么误差两天，那么这个活动10±2，最少8天，最多12天。另，如果使用1个人，那么8×(10±2),那么这个活动最少64人天，最多96人天。挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣

4、值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算挣值分析计算净现值的计算（NPV）净现值（NPV）是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率），分

5、别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）小辉祝大家取得好成绩！