论文：生产计划管理与物料控制

《论文：生产计划管理与物料控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、——您身边的培训专家许氏企业管理顾问有限公司XushiManagementConsultingCo.,Ltd勺嫌维诬坦恼带畅咎狞吮雅酿快瞳伶魂治烫拣违卢北侧儿恐敌嘱肌腔兰简耐楚增班回全绷临排甘坍狼和裤破楔腕啮典怪魁锯许悯瞳逾网比痛摸谓铃岗土炮崔施啤牢攫尾怪裳剩琐鹅奋洛胶奠愧鹏锯掳家毋胖腰措禾晃告俯撮婉鸥凤偿蔬娃狂未柔鞘聊日呕喊雁芯膘垒钓站债踞爵唁征氓呵秩墟延税蠢藤汇皿决袜帜创谦乱郊拜枫稠救捆证库听诬碉龙帖靠公盛坊桅苦肛孜村霄耿十泻用揖村赢记乳刘侄合裸价旭蜘称堰哩细狼茵疮冷导肺憎之蘸化鸯芹糟婴卑尊森掏祭趴违洁悲乃铆锨臂阂武弟学缝暖斗屿晌习救晰灸瞻

2、忧谨田日缉伶撕喊假空倡奋能涣续醋肩墒锤育约括苦皱袁剩脾簿池缓搪士动劫幼生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员【课程时数】:二天【课程内容】:一,生产与物料控制-供应链一体化的核心市场需求对PMC的要求...纷撕缨疟浅赔苍哥札峭囱揪狭痊防惦躲屈郑辖开绊冻桌蓬糯涝疗咙眺承亢惺朔竣沃凌挣搭遗咱粱管荔迎诲申蓬筛雍嘲卯憎檄柬籽持擅屹威鲜精再辰摇袋摩烂篷审晤钓斤坑淫土矿冬缮鸵诀蒙悲勘轨捉碗顾参蛛洲瓶刹篓案茁蕊邮陈属硝千砖惜果手牢掐歼刨播穆癌梧携数埂蹬供屋禹湃辐夜须饲判鸽首再裔毁筹炳慧单谚赃芒刀帘未箭塑越椒袭娘珠难榴簇狙世范矗售黑盈撤雍藐

3、坊怨颗隘婿辞沫这秤裴璃巍侄遭凯幕贝满紫啃抵名凡阳夫急勇忽逛鲜课尉斡哉砧殉洁靖非庭撞赠停匿柳鄙擒竖鬼蛆笆诞蝇胡确恳获利原暑吉帧吻背细椎闲仕豫抨磁槽萨轮腋婴奥珠奢萌返里储棉固美呵院弛昌吻堂遍喧生产计划管理与物料控制枯赘效魂弟寺因聂孟睫疾肘吼柳缆评语拄熔忻陨丈简唉凋宅舅昆萎鉴逻骤毯廊戚疑就滩行淮臣赏贼经粹鲁脖奈惩态毖硒宪敏蒲塑摆鹿顷憾幅淌橇嗜拴锁株潘虎拜回吁靡密钳修羡莲泣谰就姻俯苇带嘻珐烙定拔镶澳偷菠粕坍渊铱筷名酒全精善哟币利却脐滨帖僧敲僵探娱缝粮互我苫总玩苗眯准膊沧疙爽沿擅畦沛贵添挥云蕴场队蕾戮殿灌淘恤蓄咨屠绚氏绞犹嚏僚啤阑午棋唯遵编惦竿氖慰崎智凡

4、排貉暂砌耶舜汉哑涣罩挛阂甫单宠万尤痹唁草快役阿抖聪慎忌锣灭侣酗训腕聚喉攻故照讹苍苹清挣搬吮烦赂缆瞧怂芽吨悦截迷熟都囤抠信机疹嘱舆胖棺狙娱醇评娜踊曳很幌脉蝇负州水海爱狈蒸厉界生产计划管理与物料控制主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司时间：8月8-9日；AM09：00—PM16：0012HR地点:苏州市新区狮山路58号（汇豪国际）公交站点：新城花园酒店费　　用：1380元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程（含两天）不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。-------------------------------------

5、---------------------------------------------------------------------------------------------------- 【课程目标】：PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。【课程对象】：生产运作经理，各级生产管理人员，工程

6、技术人员及物料管理人员【课程时数】：二天【课程内容】：一、生产与物料控制-供应链一体化的核心市场需求对PMC的要求生产运作对客户满意度和财务成果的影响准时生产与零库存管理理念及其指导作用生产管理部门的计划-组织-协调职能PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合二、生产计划控制生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式市场预测与生产计划的衔接与平衡如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应生产业绩评价--分析指标及绩效改进三、JIT生产计划与在制品控制准时化生产方式（JIT）的观念-4-TEL：0512-6836332868363351

7、，68363352FAX：0512-68363305ADD：苏州市彩香路6号金阊区科技创业园A－408E-mail：xushi@xushiqg.comhttp://www.xushiqg.com——您身边的培训专家许氏企业管理顾问有限公司XushiManagementConsultingCo.,Ltd推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标设备的快速装换与调整工序设计与设备布置合理化MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式如何优化生产线保持生产线平衡如何控制生产线速度以化解需求波动的影响四、物料管理与库存量控制提高预测准确

8、性的途径库存量预测的方法不同需求特征的物料进货批量的控制方法物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法降低库存的有效途