项目小组成员职责和权限

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1、3.2项目小组成员职责和权限序号成员职责与权限—•总经理或营销副总1、按照项目的要求任命项目主管。2、进行各项目的宏观考虑。3、为项目提供管理者支持。4、项目资源配备的批准二项目主管1、对设计开发过程进行整体协调和管理；2、对项目开发的质量目标及进度实施跟踪；并向管理层汇报项目实施过程的偏差及解决方案。3、负责组织项目实施各阶段输入、输111的评审和验证；4、负责项目策划（包括组织编写项目质量计划、项目技术任务书、项目开发进度表、项目风险排除计划）；5、实施项目的经济技术管理，对开发周期、开发成本进行有效控制；6、确认项

2、目实施过程中的质量工具和统计技术；7、与公司内部和顾客Z间建立持续有规律的信息交流；8、项目主管不在时，可任命项目组成员屮的任一成员兼任项目主管助理，代替行使项目主管的权利和义务；9、向营销副总或总经理汇报项目各方面的情况并提111资源要求。10、项目主管享有对项目小组成员的考核权，作为行政领导对员工考核的依据Z—。11、试制样件的成本考虑及成本核算。三项H保密负责人1、负责项目资料（包括图纸、电子文件、KD样件）的保密工作。对文件的发放和存档严格按照程序进行，与项目相关的资料的借阅、拷贝必须经2、项目保密负责人审批，确

3、保资料不对外泄密。3、确定进入项目领域的人员包括：项目小组成员、相关领导、涉及的供方等。4、对试制样件的存放地点、分析、试验场地负责保密。四设备工程师1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分解确认，并及吋向项目主管汇报实施情况；2、组织项目开发所需设备的采购、设计及改进方案的确定和实施；3、组织设备的安装、调试及能力验证；4、组织编写设备安全操作规程。五设施工程师1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分解确认，并及时向项目主管汇报实施情况；2、组织项目所需设施的策划

4、方案工作；3、组织设施方案的落实工作。六工装工程师1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分解确认，并及时向项目主管汇报实施情况和工装的进展状况；2、组织模具的设计与制造、检具等工装的工艺设计和制造以及验收标准（含试模）的制定；负责工装制造计划和周期的制定、实施和跟踪；3、组织工装的安装、调试及能力验证；对模具的质量负责。4、组织编写模具操作规程。七产品工程师1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分解确认，并及时向项目主管汇报实施情况；2、对顾客提供的图纸和数据及其它

5、的产品信息进行确认；3、对产品、检具、工装、工艺装备、产品包装进行设计；4、安全法规的引用和实施；5、组织编写产品技术要求、外协外购件、产品清单、产品关键功能技术特性分级等技术文件；6、产品FMEA工作的展开。八工艺工程师1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分解确认，并及吋向项目主管汇报实施情况；2、负责生产工序、工艺的设计，对材料进行确认；组织试制样件的工艺方案和记录；3、过程FMEA工作的展开；4、负责工艺类文件（含过程流程图、控制计划、材料清单、作业指导书和工艺卡）的编写。九质量工程师

6、1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分解确认，并及时向项目主管汇报实施情况；2、审核顾客要求的落实和执行情况；对项n的全过程质量实施监督及在各阶段评审时发表意见和确认，并对评审结果跟踪。3、参与检验与试验标准的确认和质量控制手段的设计与确认；4、组织检具的确认、接收；5、组织检验类文件的编写和质量保证协议的拟制；6、代表顾客对项目全过程的图纸、标准、设备模具工装以及产品最终性能提出咨询，确保顾客的要求得到满足。7、判定试制样件、工装样件是否合格，并11!具检验和试验结果；8、确保质量管理程序

7、和文件在项目管理中得以应用实施；9、通过过程鉴定，对产品设计和工业化进行验审确认；1（）、对项目的供方进行质量能力评定。11、初始过程能力的核定和测量系统的分析记录。十营销工程师1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分解确认，并及时向项目主管汇报实施情况；2、负责各类样件的发运。3、负责市场调研、负责物流方式的确定（需要时，得到顾客的认可）；4、协助项目主管建立与内、外部的持续有效的信息交流。十一采购工程师1、按项目主管的项冃策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分解确认，并及时向项目

8、主管汇报实施情况；2、根据项目策划的内容实施供方的选择并按时、按质、按量实施项冃采购（含样料、样件）。3、负责技术协议在本公司和供方之间的传递和生效确认。4、负责供方提交资料的跟踪。十二生产（制1、按项目主管的项目策划要求开展工作；将有关的项目信息在本部门进行分解确认，并及吋向项目主管汇报实施情况；造）工程师2、对生