仓储_收发作业管理办法

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1、SHENGDE91c0413a2abc7649713690c29a225fb6.doc 1目的1.1仓库是工厂经营运作的有机组成部分,但同时又是一个独立的运作部门,行使全厂物料管理权,同时负有保持物料安全.完整.有效的义务1.2仓库是以物料管理为根本任务,通过对物料的收发等业务的数量核算,对物料进行量的有效控制,藉以降低工厂经营成本,提高经营利润1.3仓库作为经营管理的重要部份,受辖于业务生管课,其业务受会计监督.2范围2.13定义3.1无。4权责单位4.1仓库实行组长负责,对内进行管理,对外向经理室负责4.2仓

2、库设组长.仓管.裁管及杂工等岗位.4.3组长是仓库最高管理者,享有对本部门人员.事务进行合理安排.督导,同时对其管理结果负责.考评各人员业绩状况4.4仓管人员负责管理所属物料,有权根据工作需要要求机动人员.裁管人员,或其它空闲人员的协助.4.5裁管人员须认真执行其所属仓管人员根据生产指令的安排进行工作.杂工作为部门机动人员,有责任协助其它人员工作.5执行办法5.1仓库作为物料的直接管理部门,是会计核算原始单证的主要来源部门.对相关进出单据有权审核.指正.5.2对外来业务须认真审查单证所载名称.规格.数量与实物是否

3、相符,据以作出量的拒收或允收的决定.允收的需如实开具验收四联单,并交品管进行质的检验.检验不合格的应予办理退货,开具退货单.5.3对托外.借出业务须秉着谨慎原则,认真填制相关托外单证,与实物名称.规格.数量一一对应,并以经理室审批数量为出库极限.同时对其完整.安全返回负有跟催责任.5.3.1物料借进.借出必须持公司台干负责人签署之单据,否则一概不予收发动作之发生.91c0413a2abc7649713690c29a225fb6.doc2021/10/9Page:8/8SHENGDE91c0413a2abc7649

4、713690c29a225fb6.doc 1.1.1借出物品必须开具出库单,并在备注栏加注原因1.1.2对借进之物品,仓库必须开具验收四联单,并加注原因1.1.3对物品之托工,必须依据托工单数量为出库极限.禁止无单作业1.1.4对托工物品之返回依出库数量为跟催依据,并如实进行入库动作1.2对内部业务须认真负责地根据生产指令进行发料.退料及报废补料的处理.认真核对审批名称.规格.数量的合法性及合理性.据以为量的发放极限,并完成各相关项目的填写1.3业务上接受会计部门的指导和监督,认真执行会计部门的指导意见1.4注意

5、事项:1.4.1物料所附之帐卡,必须如实登记,不可延期登记.1.4.2各物料之收.发,必须依据有效单据进行.禁止赊发和无订货单收货的现象发生.1.4.3所有仓库提供之数据必须经过认真核实,准确无误后方可报送,如因数据有误产生的不良影响导致相关方面之报怨,经办责任人员一律受记过处分.1.4.4仓库必须对所有进出单据进行妥善保管,定期装订成册1.4.5对需传送相关部门的单据,须及时送达,一般于次日完成1.4.6值班人员于值班时间内全面负责各类物料之发放,并作相应登记,于次日与相应物料之仓管员交接清楚1.4.7值班时间

6、为18:30—23:00在此期间必须严守岗位,不得擅自离岗1.4.8值班时间内,必须把所用之物料用后归放原位1.5奖惩1.5.1仓库依厂部制度进行奖惩.对认真完成本属工作,并积极协助其它人员完成工作业绩显著者,根据其贡献程度予以行政和经济奖励;相反,业绩差者,根据其程度予以相应的行政和经济处罚.1.5.2每月进行业绩月评,根据评论结果进行奖惩和技术等级确认.91c0413a2abc7649713690c29a225fb6.doc2021/10/9Page:8/8SHENGDE91c0413a2abc7649713

7、690c29a225fb6.doc 1.1.1奖惩标准依厂部制度执行1.1.2本制度若与厂部制度相抵触的,依厂部制度执行.2参考数据3附件4记录之保存5目的5.1为使公司之产品管理达到５Ｒ（适时、适地、适质、适量、适价）及三不(不错、不坏、不乱）之基本要求，以防止材料之损失，并依照材料特性或客户要求给予材料适当之包装及搬运，以确保产品质量并顺利运送至客户手中。6范围6.1凡公司产品之运搬、储存、包装、交货均涵盖之。7定义7.1无。8权责8.1<制造执行>负责公司产品之运搬、储存、包装及交货。8.2参考作业流程。9

8、内容9.1作业流程：参后页。9.2执行方法：参后页。10参考数据11附件12记录之保存91c0413a2abc7649713690c29a225fb6.doc2021/10/9Page:8/8SHENGDE91c0413a2abc7649713690c29a225fb6.doc 执行方法：1运搬：1.1执行方式：项目方式工具卸货人工、机械人、天车、堆高机、油压拖板车入库人