企业家精神与领导艺术201304

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1、企业家精神与领导艺术目录第1章导论-2-第2章企业家精神的内涵及发展-4-第3章中国企业家精神的发展与演变-4-第4章世界企业家精神-5-第5章企业家精神与企业竞争力-6-第6章企业家的领导力-7-第7章领导理论-10-第8章领导方法和艺术-14-第9章领导的生命周期与绩效-17-第10章企业家精神：全球化、创新与发展-21--22-第1章导论1.1企业家概述1.1.1企业家的内涵在本书中，我们将企业家定义为：企业家是负担着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才

2、。企业家为开创自己的企业而承担亏损资本的风险，亦会负责计划生产、调动资源、统筹及管理各种生产要素，并做出最后决策。1.1.2企业家与管理者的区别企业家与管理者二者虽然都是企业的领导，但实际上，二者是有区别的。所有的企业家都是企业经营的管理者，但并非所有的企业经营管理者都是企业家。1.关注的对象和思维方式不同企业家与一般管理者和商人有着本质的不同，企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展，具有社会责任的人。而管理者，则类似于企业的管家，比较关注

3、细节、注重效率、善于执行，有条不紊地实现目标、促成结果。企业家的主要职能是决策，即决定全局的方向目标，从整体需要出发做长远考虑；而管理则是通过内部各项活动和各种资源的协调，高效率地实现目标。2.创新地位不同在管理者看来，创新不过是一种手段和方法，是取得管理效益、效率最好的投入。而企业家的认识要深刻得多，不仅认为创新是推动进步、发展的动力，而且把它定为领导者的使命和责任。因此，管理者一般都被认为是现有制度的守护神，而企业家由于始终走在潮流前为人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。3.发展观念不同企业家负

4、责的是全面、全方位的未来策划，更多地注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行企业家的战略部署，按步按点去实施管理，侧重当前，即横向发展。在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。1.1.4企业家的本质特征企业家最本质的特征可以归结为两点：创新和冒险。同时，这两点也是企业家精神的重要体现。1.1.5企业家的基本要求对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的

5、企业，上述特征越明显。1.1.6企业家的作用（1）高瞻远瞩的决策作用。（2）统筹全局的组织作用。-22-（3）步调一致的指挥作用。（4）鼓舞职工奋进的激励作用。（5）推进合作的协调作用。（6）刚柔并济的控制作用。1.2企业家精神与企业发展的解析综合各种理论，我们可以总结出企业家精神就是一种稀缺的社会资源，其核心是创新、冒险、合作和社会责任。企业家精神是企业家经营管理企业的指导思想、价值取向和信念，在企业家群体产生的基础上培育起来的，并且伴随企业的发展与时俱进。1.2.4企业精神形成与培育的现实意义和作用2

6、.企业精神内容企业精神包括三个层面的内容：（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。3.企业精神的特征（1）它是企业现实状况的客观反映。（2）它是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。（3）它是稳定性和动态性的统一。（4）它具有独创性和创新性。（5）要求务实和求精精神。（6）具有时代性。4.企业精神的地位与作用（1）导向作用。企业精神，它一旦转化为企业员工的内在需要

7、和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合行业的基本要求。（2）凝聚作用。企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。（3）教育作用。它有两方面的含义。第一，从内容上来讲，企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。第二，从途径上讲，企业精神为做好新时期思想政治工作提供了新途径。（4）约束作用。企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。-22-第2章企业家精神

8、的内涵及发展2.1企业家精神的诠释2.1.2企业家精神的内涵创新、敬业、竞争、合作体现了企业家精神的共同特性，它构成了企业家精神。1.创新精神创新是企业家精神最本质的特征，是企业家精神的核心，代表着一种适应市场挑战，不断进行创新活动的品质，并强调了企业家的创新职能和创新特质。2.敬业精神企业家的敬业精神即恪守职业道德，专心本职工作，爱护职业声誉。3.竞争精神竞争是促进技术革新与提高生产率的一个关键推动力，竞争也是一种有效的革新