企业家精神与领导艺术：试卷

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1、企业家精神与领导艺术试卷三（试题）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。1、在企业家精神开始步入衰减阶段时，就需要将更大的创业责任交托给子女，变革和创新企业家精神，通过公司创业、战略更新、战略创业等方式，不断培养企业家精神。这里强调的企业家精神传承的层面是A）行为层面B）能力层面C）活动层面D）思想层面2、企业家抓住市场潜在的盈利机会，以获取利润为目的，对生产要素和生产条件重新组合，建立效能更强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新的

2、产品，采用新的生产方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。这个定义是指A）企业家创新精神B）企业家敬业精神C）企业家执著精神D）企业家冒险精神3、企业家精神理论分支中，除了个体企业家精神、公司企业家精神和内部企业家精神外，还有一个理论分支是A）外部企业家精神B）海外企业家精神C）社会企业家精神D）集体企业家精神4、在员工管理上，德国企业与美国企业的不同之处在于A）在德国，员工可以参与企业管理B）在德国，实行森严的等级制度C）在德国，员工个人英雄主

3、义色彩浓厚D）在德国，员工对企业管理毫无兴趣5、在企业核心竞争力评价方法中，因素分析法与对比差距法的共同点是A）都要进行详细的因素分析和统计数值的计算B）都要对统计数值进行分类，并进行数值的总比较C）都不可避免确定各因素的权重过程中的主观因素D）都是一对一的比较，可以进行多指标的直接对比6、自我管理团队与工作团队的区别在于，自我管理团队比工作团队具有更高的A）凝聚力B）创新性C）自主性D）组织性7、领导者在领导过程中的所作所为称为A）领导艺术B）领导特质C）领导思维D）领导行为8、情境领导模型中的领导风格的分类所基于的两种基本

4、要素是A）任务行为和关系行为B）下属类型和工作类型C）工作团队和团队任务D）领导权力和组织权力9、习惯化的领导方式所表现出的种种特点，称之为A）领导行为B）领导风格C）领导特质D）领导精神10、沟通按照是否进行反馈可以分为A）正式沟通与非正式沟通B）横向沟通与纵向沟通C）单向沟通与双向沟通D）言语沟通与非语言沟通11、由上级主管或者权力拥有者授予下属一定的责任与处事的权力，使下属在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权的领导方法和艺术，称之为A）领导行为艺术B）领导授权艺术C）领导管理艺术D）领导激励艺术12、在中国，从转换

5、者到加速者，再到维持者的突出代表的企业家是A）京东的刘强东B）联想的柳传志C）海尔的张瑞敏D）网易的丁磊13、下属成熟度包括的两项要素中，一个是工作成熟度，另一个是A）行为成熟度B）关系成熟度C）心理成熟度D）思想成熟度14、全球经济、文化交流日益发展的情况下，世界各国之间的影响、合作、互动愈益加强，使得具有共性的文化样式逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势指A）现代化B）全球化C）全球分工D）跨国经营15、下列关于真正的国际化领导人的描述正确的是A）理解中外文化差异B）对其他的文化好奇并主动学习C）喜欢切换到另一种文化环

6、境D）能够预见敏感的文化问题二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。16、以下各项中，从机制和制度上提升我国企业家精神的措施的有A）赋予企业家不同等级的荣誉称号以及更多参政、议政的机会B）转变观念，提高认识，为企业家创新精神的生成提供思想保障C）实行企业制度创新，为企业家创新精神的生成提供制度保障D）改革教育培训制度，为企业家创新精神提供持续的创新动力E）完善选拔、激励、淘汰机制，为企业家创新精神的生成提供机制保障17、领导行为理

7、论的主要研究成果包括A）勒温的三种领导方式理论B）情境领导理论C）领导四分图理论D）管理方格理论E）路径目标理论18、“领导3R原理”中的“R”包括A）资源（resource）B）关系（relation）C）结果（result）D）变革（reformation）E）更新（renew）19、下列各项中，与下属不同的成熟阶段相对应的领导方式匹配正确的是A）不成熟阶段——引导型领导方式B）低成熟阶段——命令型领导方式C）比较不成熟阶段——说服型领导方式D）比较成熟阶段——参与型领导方式E）高成熟阶段——授权型领导方式20、建立有效的

8、企业家约束机制应该加强的工作是A）完善企业家的信用机制B）建立健全企业家考核制度C）惩罚经营不善的企业家D）完善公司治理结构E）完善企业家控制权机制三、案例题案例一迈克曾经创办过一家公关公司，公司后来被另一家大型公关公司并购，迈克也辞去了自己的总裁职位，决定重新创业。随着经济